Efektyvus vadovavimas
Efektyvus ir kokybiškas veiklos planavimas ir valdymas yra tai, ko tikimasi iš skirtingo lygio vadovų. Visgi vadovo darbas apima ne tik rezultatų siekimą, bet ir komandos stiprinimą. Vadovas formuoja savo veiklą dvejomis pagrindinėmis kryptimis: orientuodamasis į rezultatą ir į žmogų. Aukščiausio lygio vadovams svarbi ir trečioji kryptis – pokytis. Tai atsakomybė matyti kontekstą, kurti viziją, formuoti strategiją, užtikrinti organizacijos atsinaujinimą. Tiesioginis vadovas yra arčiausiai darbuotojo, todėl jo įtaka ir yra didžiausia. Vadovas gali ir palaikyti darbuotojo motyvaciją, ir jį demotyvuoti, pavyzdžiui, neteikdamas grįžtamojo ryšio, neišsakydamas tikslo, būdamas neteisingas, neskirdamas dėmesio žmonėms. Tai svarbu ne tik žemesnio, bet ir aukščiausio lygio vadovams, iš kurių darbo skelbimuose prašoma efektyvaus jam pavaldžių vadovų motyvavimo.
Imperijų klestėjimas ir žlugimas: pamokos šiandienos organizacijoms
Bet kokia organizacija, verslo ar visuomeninė, išgyvena kelis esminius etapus: pradžios (startuolio), augimo, brandos ir atsinaujinimo arba žlugimo. Jei valstybė, verslo įmonė negeba atsinaujinti, ji nyksta. Žlugdavo ir imperijos iš esmės... Sužinokite daugiau
Kaip bendrovei atsikratyti ją skandinančių įpročių
„Kokie yra mūsų gerieji įpročiai, kurie mus padaro stipresne organizacija? Kurie yra mūsų prastieji įpročiai, kurie mūsų nepadaro stipresniais?“ – Dr. Alisa Miniotaitė, vadovavimo ir lyderystės ekspertė, apie organizacijų... Sužinokite daugiau
Kaip sugundyti darbuotoją?
Kai šeimininkas nori, kad šuo vykdytų komandą, jis duoda šuniui „skanuką“. Kai įmonė nori, kad darbuotojai pasiektų numatytus tikslus, darytų, ką reikia, ji taip pat skatina (o gal papirkinėja) darbuotoją premijomis, laisvadieniais, ... Sužinokite daugiau
Ekspertų įžvalgos
Kokie ženklai rodo, kad darbuotojas ruošiasi išeiti iš darbo
Žinią, kad darbuotojas planuoja palikti įmonę, vadovai sutinka tarsi pamatę sniegą vasaros vidury. Karjeros pokytis dažniausiai nėra impulsyvus sprendimas, darbuotojas siunčia įspėjamuosius ženklus, vadovui tereikia juos pamatyti ir... Sužinokite daugiau
Kodėl žmonės nori lyderių ekstravertų?
Atrodytų, tokia nesudėtinga žmogaus savybė kaip ekstraversija neturėtų lemti lyderystės sėkmės, svarbesnis turėtų būti žinios turinys, kompetencija, tačiau emocinė energija kuria stebėtinai didelį poveikį. Kodėl? Ekstravertai... Sužinokite daugiau
Lyderių Europoje trūksta dėl sotaus gyvenimo
Pokyčius ir rezultatus sukuria ne visuomenės, ne organizacijos, o konkretūs žmonės. Variklis imtis lyderystės – vadovo, lyderio nepasitenkinimas esama padėtimi ir tikėjimas, kad galiu geriau. Pavyzdžiui, Lietuvos Sąjūdžio iniciatoriai... Sužinokite daugiau
Filtras
Krepšelis
Jūsų krepšelis tuščias.
