Kaip mokosi vadovai?
Šiandien, atrodytų, elementarių dalykų mokytis nebereikia – juos ant lėkštutės pateikia dirbtinis intelektas. Tačiau vadybos įrankių taikymas praktikoje, kritinis ir kūrybinis mąstymas, gebėjimas veikti santykyje su kitais – yra ir bus pagrindiniai vadovų ir lyderių prioritetai. Tik kaip viso to išmokti? Šį mėnesį mūsų ekspertai dalijasi įžvalgomis, kaip ir ko mokosi vadovai. Kokių pokyčių dirbtinis intelektas atneša į lyderystę, vadovavimą ir vadovų mokymąsi? Kokie motyvai vadovus atveda į mokymus? Ką apie mokymąsi sako neuromokslas ir kaip galime mokytis efektyviau? Atsakymai į šiuos klausimus – skiltyje Ekspertų Įžvalgos.
Kaip dirbtinis intelektas keis vadovavimą, lyderystę ir vadovų mokymąsi?
Dirbtinio intelekto stiprybė – didelės duomenų bazės ir gebėjimas jas sisteminti, apdoroti. Įdarbinę DI prognozinius modelius, galime analizuoti įvykius, rodiklius, planuoti scenarijus. Dirbtinis intelektas ir robotizacija puikiai keičia... Sužinokite daugiau
Ko mokymuose nori vadovai?
Vadovo darbas, nors ir įdomus ir geriau apmokamas nei specialistų, yra kupinas iššūkių ir įtampos. Vadovas visuomet yra įsitaisęs tarp dviejų girnapusių – iš viršaus jį spaudžia akcininkai arba aukščiausio lygmens vadovai, iš... Sužinokite daugiau
Kaip mokytis efektyviau? Įžvalgos iš neuromokslo
Šiandien, kai vis dažniau reikalingi greiti, toli ir plačiai siekiantys sprendimai, įsigali požiūris, kad mokomės visą gyvenimą, o tai, ko išmokome, tampa pagrindu tolimesniam mokymuisi, tobulėjimui. Tad kaip mes mokomės? Štai keletas... Sužinokite daugiau
Ekspertų įžvalgos
Kaip (susi)kalbėti skirtingoms kartoms
„Mano laikais to nebuvo“, „Mes tai buvom kitokie“ – rimtai ir juokais kartojamos, jau folkloru tapusios frazės iliustruoja, kad skirtingų kartų sunkumai dirbant ir susikalbant tikrai nėra naujiena. Tiesa, šiuo metu jau gerokai... Sužinokite daugiau
Vadovavimas Z kartai: rūpestinga, įdomu, augina patį vadovą
Nors daugeliui vadovų smagu ir malonu dirbti su jaunaisiais specialistais, visgi vadovauti šiems darbuotojams nėra paprasta. Privačiuose pokalbiuose ir mokymuose vadovai dalijasi, kad Z kartos atstovams trūksta orientacijos į tikslą,... Sužinokite daugiau
Mokymų vedėjas S. Girdzijauskas: „Empatija negali būti priežastis nuleisti kokybės kartelę“
Emocinė gerovė, gera atmosfera darbe ir komandoje – prioritetas Z kartos atstovams. „Alisa Management Laboratory“ atliktas tyrimas parodė, kad atliepdamos šį poreikį, pusė tyrime dalyvavusių organizacijų tobulino kultūrą: įvedė... Sužinokite daugiau
Kodėl neuromokslo žinios šiandien tokios aktualios?
Neuromokslas tyrinėja nervų sistemos ir smegenų struktūrą bei funkcijas, jų įtaką mūsų elgsenai ir mokymuisi. Reikšmingiausia nervų sistemos dalis yra smegenys, tad svarbu suprasti, kaip jos veikia ir kaip neuromokslo žinias galime... Sužinokite daugiau
Neigiamas emocinis fonas organizacijoje – grėsmė produktyvumui
Organizaciją sudaro žmonės. Nenuostabu, kad atsparūs, emociškai intelektualūs žmonės kuria organizacijas, kurios pasižymi aukštu emociniu intelektu. Emociškai intelektualias organizacijas pirmiausia atpažįstame iš aukštos tarpusavio... Sužinokite daugiau
Tik kartą metuose – nepaprasta galimybė gauti ICC stipendiją koučingo mokymams
Unikali proga mokytis koučingo – tik kartą metuose International Coaching Community kartu su atstovu Lietuvoje ALISA MANAGEMENT LABORATORY skiria stipendiją vienam koučingo mokymų dalyviui. Koučingas – galingas įrankis, skatinantis... Sužinokite daugiau
Lietuvos vadovai: „Dirbti su Z karta smagu, bet vertybės stipriai skiriasi“
Vadovai dažnai skundžiasi bendradarbiavimo su Z kartos darbuotojais (gimusiais 1995–2012 m.) sunkumais. Planuojama, kad jau 2025-aisias Z kartos darbuotojai pasaulyje sudarys 27 procentus visos darbo jėgos. UAB „Alisa Management Laboratory“ ... Sužinokite daugiau
Įtampa kalbant viešai: 5 patarimai, kaip ją suvaldyti
Įtampa, kylanti viešojo kalbėjimo situacijose – pagrindinė individualių konsultacijų ir mokymų tema. Apimti streso ir negatyvių minčių, dažnas savo retorikos žinias ir gebėjimus tiesiog pamirštame. Tačiau scenos, viešojo kalbėjimo ... Sužinokite daugiau
Naujo darbuotojo atranka: 7 dalykai, į kuriuos privalu atkreipti dėmesį
Naujo komandos nario paieška-atranka yra svarbus procesas, kurio metu pritraukiami, atrenkami ir pasamdomi talentai, atitinkantys organizacijos poreikius ir strateginius tikslus. Dėmesingai įgyvendinta atranka užtikrina, kad tinkami žmonės... Sužinokite daugiau
Kada darbuotojai naujiems darbo pasiūlymams sako „taip“?
Pradėkime nuo to, kad atlikta tyrimų, apimančių 300 tūkstančių organizacijų, metaanalizė parodė, kad, darbuotojų kaita neturi jokio teigiamo poveikio organizacijoms, nors kartais įmonių vedliai mėgina save guosti, kad darbuotojų kaita ... Sužinokite daugiau
Filtras
Krepšelis
Jūsų krepšelis tuščias.
