Stipri komanda
Kuo pasižymi efektyvi komanda ir kokiais principais, norėdamas išlaikyti komandą stiprią, turėtų vadovautis komandos vedlys? Kada komandoje gali būti per daug komunikacijos ir kaip komunikacinį triukšmą (o kartais net chaosą) suvaldyti? Kokią naudą kuria komandos vertybės ir kaip užtikrinti, kad jos gyvuotų kasdienėje veikloje? Plačiau – šio mėnesio temoje.
Ką vadovas gali padaryti, kad jo komanda būtų stipri?
Vieninga, į rezultatą orientuota komanda – vadovo rūpestis, atsakomybė ir kasdienis darbas. Trys kriterijai rodo, kad komanda yra efektyvi: (1) pasiektas rezultatas, (2) šauni darbo atmosfera ir (3) kiekvieno augimas. Dėl pirmo punkto... Sužinokite daugiau
Komunikacijos chaosas: kaip suvaldyti?
Vesdama vadovų ar komandų komunikacijos mokymus beveik visada sulaukiu klausimo „Ar gali būti per daug komunikacijos?“. Pirmas intuityvus atsakymas – „Žinoma, kad ne!“. Pirmiausia todėl, kad komunikacija yra sėkminga tik tuomet, kai... Sužinokite daugiau
Vertybės komandoje: mada ar būtinybė
Apie komandos vertybes kalbamės su ALISA MANAGEMENT LABORATORY mokymų vedėju, vadovų ir komandų koučeriu Simonu Girdzijausku. Kas yra komandos vertybės? Komandos vertybės – bendri principai, nuostatos, kuriomis vadovaujasi komanda.... Sužinokite daugiau
Ekspertų įžvalgos
Ką organizacija turi žinoti apie vadovų mokymus?
Tyrimų duomenimis[1], organizacijos daugiausia ir kasmet vis daugiau pinigų išleidžia vadovavimo ir lyderystės mokymams, o jų tikslas – stiprinti komandų ir organizacijų vedlių vadovavimo ir lyderystės kompetencijas ir įgūdžius,... Sužinokite daugiau
Kodėl vadovai nemėgsta emocinio intelekto temos?
Iš karto atsakydama į klausimą, įvardysiu, su kuo dažnai emocinis intelektas vadovams asocijuojasi: su ašaromis, „praskydimu“, „vargo vakariene“, „seilėjimusi“ ir trypčiojimu vietoje. O kai kuriems, nemėgstantiems kalbėti apie... Sužinokite daugiau
Neigiamo emocinio klimato kaina: kodėl talentai organizaciją palieka pirmieji?
Pastaraisiais metais organizacijos visame pasaulyje susiduria su darbuotojų kaitos krize. Nors atlyginimai ir naudų krepšeliai nuosekliai auga, materialios paskatos lojalumo neužtikrina. Tad tampa akivaizdu, kad atsakymų reikia ieškoti ne... Sužinokite daugiau
„Alkanų“ kandidatų mažėja
Dar prieš penketą metų nesunku buvo darbuotoją suvilioti didesniu atlygiu ar geresnėmis darbo sąlygomis. Laikas nuo laiko pasigirsdavo apie blogą situaciją kokioje nors įmonėje: didelis nepasitenkinimas, darbuotojų kaita. Tokių įmonių... Sužinokite daugiau
Kas lemia darbuotojų atrankos projekto sėkmę?
Kiekvieną kartą įvykus nesėkmei (nepasiektas rezultatas, rezultatas pasiektas ne laiku), komanda turėtų nustatyti ir išanalizuoti ją lėmusias priežastis ir užtikrinti, kad kitą kartą būtų imtasi prevencinių priemonių. Tačiau ne... Sužinokite daugiau
Kokias problemas vadovai sprendžia koučingo sesijų metu?
Ant vadovo pečių – nuolatinė atsakomybė už komandų ir organizacijos rezultatą bei įgyvendinamą pokytį. Ši atsakomybė niekuomet nedingsta. Kartais vadovai su šia našta gula ir keliasi, mintyse nebeatsiribodami nuo darbo. Kai... Sužinokite daugiau
5 mitai apie vadovų koučingą
Kaip vadovų koučeris ir mokymų vadovams vedėjas dažnai susiduriu su įvairiais mitais apie koučingą. Pradėjęs vadovauti pats, iš pradžių kai kuriais jų irgi tikėjau. Tačiau patirtis ir darbas su lyderiais iš įvairių sričių... Sužinokite daugiau
Kaip dirbtinis intelektas keis vadovavimą, lyderystę ir vadovų mokymąsi?
Dirbtinio intelekto stiprybė – didelės duomenų bazės ir gebėjimas jas sisteminti, apdoroti. Įdarbinę DI prognozinius modelius, galime analizuoti įvykius, rodiklius, planuoti scenarijus. Dirbtinis intelektas ir robotizacija puikiai keičia... Sužinokite daugiau
Ko mokymuose nori vadovai?
Vadovo darbas, nors ir įdomus ir geriau apmokamas nei specialistų, yra kupinas iššūkių ir įtampos. Vadovas visuomet yra įsitaisęs tarp dviejų girnapusių – iš viršaus jį spaudžia akcininkai arba aukščiausio lygmens vadovai, iš... Sužinokite daugiau
Kaip mokytis efektyviau? Įžvalgos iš neuromokslo
Šiandien, kai vis dažniau reikalingi greiti, toli ir plačiai siekiantys sprendimai, įsigali požiūris, kad mokomės visą gyvenimą, o tai, ko išmokome, tampa pagrindu tolimesniam mokymuisi, tobulėjimui. Tad kaip mes mokomės? Štai keletas... Sužinokite daugiau
Filtras
Krepšelis
Jūsų krepšelis tuščias.
