Kaip patirtis lemia mūsų dabartį?
Esame ne praeities rezultatas, o ateities priežastis. Praeitis turi įtakos tam, kokie esame dabar, tačiau tik mes nusprendžiame, kokie būsime ateityje. Patirtis suformavo mūsų smegenų neuronų jungtis, tačiau būdami sąmoningi galime kurti naują elgesį, naujus įpročius. Į klausimą, kaip mes keičiamės, atsako neuromokslas, tyrinėjantis smegenų struktūrą bei funkcijas, jų įtaką mūsų elgsenai ir mokymuisi. Plačiau apie neuromokslo žinių naudą dirbant su žmonėmis – pirmajame mėnesio temos komentare. Iš arčiau pažinę svarbiausią nervų sistemos dalį – smegenis, leisimės į glaudžiai susijusią emocinio intelekto temą, tyrinėsime jo svarbą organizacijoje. Kalbėsime ir apie baimę, suformuotą neigiamų mūsų patirčių – bandysime perprasti įtampą, kuri aplanko viešojo kalbėjimo situacijose, ir ieškosime būdų, kaip ją suvaldyti.
Kodėl neuromokslo žinios šiandien tokios aktualios?
Neuromokslas tyrinėja nervų sistemos ir smegenų struktūrą bei funkcijas, jų įtaką mūsų elgsenai ir mokymuisi. Reikšmingiausia nervų sistemos dalis yra smegenys, tad svarbu suprasti, kaip jos veikia ir kaip neuromokslo žinias galime... Sužinokite daugiau
Neigiamas emocinis fonas organizacijoje – grėsmė produktyvumui
Organizaciją sudaro žmonės. Nenuostabu, kad atsparūs, emociškai intelektualūs žmonės kuria organizacijas, kurios pasižymi aukštu emociniu intelektu. Emociškai intelektualias organizacijas pirmiausia atpažįstame iš aukštos tarpusavio... Sužinokite daugiau
Įtampa kalbant viešai: 5 patarimai, kaip ją suvaldyti
Įtampa, kylanti viešojo kalbėjimo situacijose – pagrindinė individualių konsultacijų ir mokymų tema. Apimti streso ir negatyvių minčių, dažnas savo retorikos žinias ir gebėjimus tiesiog pamirštame. Tačiau scenos, viešojo kalbėjimo ... Sužinokite daugiau
Ekspertų įžvalgos
Tik kartą metuose – nepaprasta galimybė gauti ICC stipendiją koučingo mokymams
Unikali proga mokytis koučingo – tik kartą metuose International Coaching Community kartu su atstovu Lietuvoje ALISA MANAGEMENT LABORATORY skiria stipendiją vienam koučingo mokymų dalyviui. Koučingas – galingas įrankis, skatinantis... Sužinokite daugiau
Lietuvos vadovai: „Dirbti su Z karta smagu, bet vertybės stipriai skiriasi“
Vadovai dažnai skundžiasi bendradarbiavimo su Z kartos darbuotojais (gimusiais 1995–2012 m.) sunkumais. Planuojama, kad jau 2025-aisias Z kartos darbuotojai pasaulyje sudarys 27 procentus visos darbo jėgos. UAB „Alisa Management Laboratory“ ... Sužinokite daugiau
Naujo darbuotojo atranka: 7 dalykai, į kuriuos privalu atkreipti dėmesį
Naujo komandos nario paieška-atranka yra svarbus procesas, kurio metu pritraukiami, atrenkami ir pasamdomi talentai, atitinkantys organizacijos poreikius ir strateginius tikslus. Dėmesingai įgyvendinta atranka užtikrina, kad tinkami žmonės... Sužinokite daugiau
Kada darbuotojai naujiems darbo pasiūlymams sako „taip“?
Pradėkime nuo to, kad atlikta tyrimų, apimančių 300 tūkstančių organizacijų, metaanalizė parodė, kad, darbuotojų kaita neturi jokio teigiamo poveikio organizacijoms, nors kartais įmonių vedliai mėgina save guosti, kad darbuotojų kaita ... Sužinokite daugiau
Atrankų konsultantė Kristina Kvietkauskaitė. Kaip pastaraisiais metais kito kandidatų elgesys?
„Per pastarąjį penkmetį kandidatų elgesys stipriai keitėsi. Šiandien kandidatai gerokai profesionalesni, sąmoningesni, atsakingiau planuoja karjerą, žino ir aiškiai komunikuoja, ką gali ir ko nori. Tačiau kintant kandidatų elgesiui,... Sužinokite daugiau
Iš ko pažinsi, kad organizacijoje netaikomi koučingo principai?
Viena svarbiausių organizacijos vadovo darbo dalių – vadovų, darbuotojų ir komandų valdymas. Kiekvienas darbuotojas yra organizacijos resursas (už kurį šiandien mokame didelę finansinę, laiko, energijos kainą), todėl svarbu tinkamai... Sužinokite daugiau
Kas yra ir kas nėra koučingas. Penki mitai apie koučingą
Koučingas – konkretus, moksliškai ir metodologiškai apibrėžtas žmonių konsultavimo metodas, priklausantis procesinio konsultavimo metodų grupei. Procesinis – tai ryšio ir santykio su klientu sukūrimu paremtas konsultavimas. Tokiame... Sužinokite daugiau
Pardavimų treneris Tomas Černiauskas: Viena didžiausių pardavėjų klaidų – tikėtis, kad „o gal praslysiu“
„Viena didžiausių ir dažniausiai pasitaikančių pardavėjų klaidų – tikėtis, kad „o gal praslysiu“. Pardavėjai viliasi, kad pardavimas „nutiks“ savaime, be didesnių pastangų, ir visi bus laimingi. Dažnai girdžiu pardavimų... Sužinokite daugiau
5 būdai padidinti pardavimų efektyvumą
Pažangios įmonės nuolatos galvoja apie pardavimų efektyvumo didinimą: įvairiais pjūviais atlieka pardavimų analizę, organizuoja mokymus pardavimų komandai, skiria dėmesio produkcijos tobulinimui ar imasi kitų veiksmų skatinti... Sužinokite daugiau
Lyderystė: moteris mažiau motyvuoja galia
Praėjusių metų pabaigoje pasaulinė tyrimo bendrovė „Kantar“ paskelbė, kad pasitikėjimas moterų lyderyste Vakarų pasaulio valstybėse per metus sumenko 7 procentiniais punktais (nuo 54 iki 47 proc.), nors moterų vadovaujamose pareigose... Sužinokite daugiau
Filtras
Krepšelis
Jūsų krepšelis tuščias.
