Vidiniai mokymai

Atskleiskite savo komandos potencialą

Organizuojame vidinius mokymus, atliepiančius individualius jūsų įmonės ar komandos poreikius. Teikdami paslaugas remiamės naujausiomis mokslo žiniomis ir pasauline patirtimi, dalinamės profesionaliomis ekspertinėmis įžvalgomis ir sprendimais, siekiame, kad klientas gautų inovatyvias bei pažangias praktikas. Teikdami paslaugas orientuojamės į kliento patiriamą darbo kartu malonumą, dirbame su dideliu atsidavimu darbui ir rezultatui. Įsipareigojame pokyčiui kliento organizacijoje. Mūsų klientai – daugiau nei 2000 Lietuvos ir tarptautinių įmonių.

Mokymai

  • Vadovavimas ir lyderystė

    Siūlome platų mokymų spektrą ir pradedantiems, ir patyrusiems vadovams, siekiantiems ugdyti lyderystės įgūdžius: telkti ir kurti tvarius ryšius su komanda, planuoti ir organizuoti darbą, motyvuoti darbuotojus.

    Susisiekite
    Vadovavimas pradedantiesiems
    Neretai komandų lyderiai ir vidurinės grandies vadovai yra viena silpniausių grandžių organizacijoje. Iš specialistų išaugę vadovai stokoja pagrindinių vadovavimo įgūdžių: komandos laiko planavimo ir organizavimo, delegavimo, grįžtamojo ryšio teikimo, ryšio su darbuotojais kūrimo, darbuotojų motyvavimo. Pagrindinis šių mokymų tikslas – padėti dalyviams suformuoti esminius vadovavimo įgūdžius. Mokymuose apstu tam skirtų praktinių užduočių.

    Vadovavimas pradedantiesiems

    Vadovavimas pažengusiems

    Vadovui keletą metų darbuojantis komandoje, sukuriama sava darbų organizavimo ir darbo su žmonėmis praktika. Paprastai patyrę vadovai nori pasitikrinti, ar teisingai taiko vadovavimo įrankius, kokios yra naujausios pasaulinės vadovavimo praktikos, diskutuoti su kitais vadovais, kaip spręsti darbe kylančius iššūkius.

    Vadovavimas pažengusiems

    Lyderystė

    Šiuolaikinėje organizacijoje norima, kad vadovai būtų lyderiai, telkiantys organizacijos žmones bendram tikslui pasiekti. Žmonės savanoriškai seka paskui lyderius, traukiančius vizija, autoritetu, asmeninėmis savybėmis. Lyderystės mokymuose didžiausią dėmesį skiriame lyderio vidiniams resursams, lyderio-sekėjo santykio reikšmei ir vizijai.

    Lyderystė

    Darbuotojų veiklos vertinimas ir grįžtamojo ryšio kultūra

    Darbuotojų veiklos vertinimo sistema – tai rūbas, kuris turi būti pasiūtas kiekvienai organizacijai individualiai, pagal jos veiklos sritį, organizacinę kultūrą ir vertybes, darbuotojų veiklos vertinimo patirtį. Šiuose mokymuose analizuojame naujausias darbuotojų veiklos vertinimo sistemų tendencijas ir principus, aiškinamės, kaip įdiegti arba tobulinti darbuotojų veiklos vertinimo sistemą organizacijoje, kaip organizuoti ir vesti darbuotojų veiklos vertinimo pokalbius.

    Darbuotojų veiklos vertinimas ir grįžtamojo ryšio kultūra

  • Žmogiškųjų išteklių valdymas

  • Asmeninis efektyvumas

  • Pardavimai ir derybos

  • Strateginis organizacijų valdymas

  • Komunikacija

  • Projektų valdymas

  • Komandos stiprinimas

Vadovavimas pradedantiesiems
Neretai komandų lyderiai ir vidurinės grandies vadovai yra viena silpniausių grandžių organizacijoje. Iš specialistų išaugę vadovai stokoja pagrindinių vadovavimo įgūdžių: komandos laiko planavimo ir organizavimo, delegavimo, grįžtamojo ryšio teikimo, ryšio su darbuotojais kūrimo, darbuotojų motyvavimo. Pagrindinis šių mokymų tikslas – padėti dalyviams suformuoti esminius vadovavimo įgūdžius. Mokymuose apstu tam skirtų praktinių užduočių.

Vadovavimas pradedantiesiems

Vadovavimas pažengusiems

Vadovui keletą metų darbuojantis komandoje, sukuriama sava darbų organizavimo ir darbo su žmonėmis praktika. Paprastai patyrę vadovai nori pasitikrinti, ar teisingai taiko vadovavimo įrankius, kokios yra naujausios pasaulinės vadovavimo praktikos, diskutuoti su kitais vadovais, kaip spręsti darbe kylančius iššūkius.

Vadovavimas pažengusiems

Lyderystė

Šiuolaikinėje organizacijoje norima, kad vadovai būtų lyderiai, telkiantys organizacijos žmones bendram tikslui pasiekti. Žmonės savanoriškai seka paskui lyderius, traukiančius vizija, autoritetu, asmeninėmis savybėmis. Lyderystės mokymuose didžiausią dėmesį skiriame lyderio vidiniams resursams, lyderio-sekėjo santykio reikšmei ir vizijai.

Lyderystė

Darbuotojų veiklos vertinimas ir grįžtamojo ryšio kultūra

Darbuotojų veiklos vertinimo sistema – tai rūbas, kuris turi būti pasiūtas kiekvienai organizacijai individualiai, pagal jos veiklos sritį, organizacinę kultūrą ir vertybes, darbuotojų veiklos vertinimo patirtį. Šiuose mokymuose analizuojame naujausias darbuotojų veiklos vertinimo sistemų tendencijas ir principus, aiškinamės, kaip įdiegti arba tobulinti darbuotojų veiklos vertinimo sistemą organizacijoje, kaip organizuoti ir vesti darbuotojų veiklos vertinimo pokalbius.

Darbuotojų veiklos vertinimas ir grįžtamojo ryšio kultūra

Norite gauti individualų pasiūlymą Jūsų įmonei?

Susisiekite

Krepšelis

Jūsų krepšelis tuščias.