Warning: foreach() argument must be of type array|object, bool given in /home/icngas/domains/amlaboratory.com/public_html/themes/wordplate/includes/utils.php on line 158
Naujas
Pokyčių valdymas
Nuolat vykstantys pokyčiai ‒ neatsiejama kiekvienos užtikrintai pirmyn judančios organizacijos dalis. Tam, kad efektyviai juos valdytumėme, svarbu iš anksto numatyti šiuos pokyčius ir tinkamai jiems pasiruošti. Tačiau ne mažiau svarbu yra užtikrinti, kad visi, dalyvaujantys šiame procese, jaustųsi vieningos komandos dalimi.
Apie mokymus
Pokyčių valdymo mokymuose aiškinsimės, kaip atskirti pokyčių tipus ir perprasti jų priežastis, mokysimės tinkamai pasirūpinti pokyčių komunikacija. Per praktines užduotis susipažinsime su vertingiausiais pokyčių valdymo įrankiais, lavinsime įgūdį efektyviai įveikti dažniausias pokyčio akivaizdoje iškylančias kliūtis.
- Pokyčių valdymas: kas ir kodėl;
- Pokyčių tipai, įgyvendinimo etapai, rolės pokyčių valdyme;
- Pokyčių valdymo įrankiai;
- Lyderystė, vizija, organizacijos kultūra;
- Darbuotojų motyvavimas pokyčio metu;
- Pasipriešinimo pokyčiams įveikimas;
- Darbuotojų emocijų valdymas, streso įveikimas ir emocinė sveikata;
- Pokyčių komunikacijos planavimas, vadovo komunikacija, komunikacijos turinys.
- Susipažinsite su pokyčių valdymo procesu tiek organizaciniu tiek individualiu lygmeniu, taip pat pokyčių tipus;
- Suprasite skirtingas pokyčio valdymo roles;
- Praktiškai išmoksite įvertinti organizacijos pasiruošimą pokyčiui;
- Suvoksite emocijų svarbą pokyčių metu ir kaip jas valdyti;
- Suprasite pasipriešinimo pokyčiui priežasis ir jų įveikimo būdus;
- Susipažinsite su komunikacijos svarba pasiruošiant ir vykdant pokytį.
- Visų lygių vadovams inicijuojantiems ir/ ar dalyvaujantiems pokytyje;
- Atsakingiems asmenims organizacijoje už tinkamą pokyčio valdymo įgyvendinimą ir komunikaciją.
I diena
Pokyčių valdymas: kas ir kodėl
- Kas yra pokyčių valdymas?
- Skirtumai tarp projekto valdymo ir pokyčių valdymo
- Organizacijų sėkmės rodikliai valdant pokyčius
- Pagrindinės pokyčio valdymo priežastys
Pokyčių tipai
- Pokyčius lemiantys veiksniai: išoriniai ir vidiniai
- Pokyčių skirstymas į tipus
Pokyčio įgyvendinimo etapai
- Pokyčio lygmenys
- Pokyčio proceso žingsniai organizacijoje
- Individualus pokyčio valdymo procesas
Rolės pokyčių valdyme
- Pokyčio dalyvių rolės ir lygiai
Pokyčių valdymo įrankiai
- Kaip efektyviai valdyti pokytį? Praktikoje labiausiai pritaikomi įrankiai
II diena
Lyderystė
- Kuo skiriasi vadovavimas ir lyderystė
- Kas yra lyderystė
- Kuo pasižymi geri lyderiai (savybės, elgesys)
- Kaip lyderiai sukuria įtaką – dvi pagrindinės dimensijos – vizija ir žmonės
Vizija
- Kas yra vizija
- Kuo pasižymi geros vizijos
- Pavyzdžių analizė
Organizacijos kultūra
- Kuo pasižymi stiprios organizacijos kultūros
- Organizacijų kultūros dimensijos
- Organizacijų įpročiai
- Kaip keičiama organizacijų kultūra
- Pavyzdžių analizė
Darbuotojų motyvavimas pokyčio metu
- Darbuotojų motyvacijos tipai
- Motyvacija pokyčių metu: ką daryti ir ko vengti?
III diena
Pasipriešinimo pokyčiams įveikimas
- Emocijų stadijos ir individuali reikšmė
- Trys pasipriešinimo lygiai
- Kaip įveikti pasipriešinimą?
Darbuotojų emocijų valdymas. Streso įveikimas ir emocinė sveikata
- Kaip didinti emocinį atsparumą?
- Pažinkime ir įgalinkime stresą savo naudai
IV diena
Pokyčių komunikacijos planavimas. Vadovo komunikacija. Komunikacijos turinys
- Pokyčių komunikacija ir jos planavimas
- Komunikacijos turinys, kanalai ir į(si)traukimas
- Vadovo komunikacija
Mokymus veda
Dr. Alisa Miniotaitė
Bendrovės įkūrėja ir vadovė
Laura Makelė
Konsultantė, mokymų vedėja
Simonas Girdzijauskas
Konsultantas, mokymų vedėjas
Lina Venskaitytė
Mokymų vedėja
