Bendradarbiavimas tarp skyrių
Dažnai iš klientų organizacijų girdime, kad skyriai tarpusavyje ne bendradarbiauja, o konkuruoja. Tuomet pamirštamas (arba nežinomas) bendras organizacijos tikslas, nesidalijama informacija, o į kito skyriaus darbuotojus žvelgiama ne kaip į kolegas, o į trukdį, leidžiantį mūsų skyriui ramiai ir gerai dirbti. Daug laiko skiriama kaltinimams, kaltų paieškai, sparčiai prastėja atmosfera organizacijoje, nepasiekiami numatyti tikslai, greitai tokios situacijos poveikį pajaučia ir klientas.
Apie mokymus
Pristatome naują – bendradarbiavimo tarp skyrių – mokymų programą. Šiuose mokymuose padalinių vadovai turi galimybę stabtelti ir apsvarstyti, kas juos vienija, kokią naudą jiems asmeniškai ir organizacijai duos pagerėjęs bendradarbiavimas tarp skyrių, patyrinėti, kokios priežastys neleidžia sklandžiai siekti geriausių rezultatų šiandien. Mokymuose didelis dėmesys skiriamas pasaulinių organizacijų skyrių bendradarbiavimo praktikai ir sprendimams. Tikslas – patogūs įrankiai, aiškūs susitarimai, nebendradarbiavimo priežasčių pašalinimas.
- Bendradarbiavimo tarp skyrių reikšmė organizacijai
- Nebendradarbiavimo tarp skyrių priežastys: lyderystė, bendras tikslas, konkurencija tarp skyrių ir vadovų
- Organizacijos bendradarbiavimo įpročių auditas
- Bendro tikslo reikšmė
- Komandos ir organizacijos tikslų hierarchija
- Geriausios bendradarbiavimo tarp skyrių praktikos organizacijose – tarptautinių įmonių case-study
- Vidinio kliento organizacijoje (SLA) koncepcija ir jos taikymas įmonėje
- Mokymų apibendrinimas ir komandų lyderių susitarimai po mokymų
- Gilesnis savęs ir vadovų komandos narių pažinimas
- Žinios apie efektyvų padalinių bendradarbiavimą
- Geresnis bendro tikslo suvokimas
- Darnesni santykiai tarp komandų vadovų
- Aiškūs susitarimai ir taisyklės ateities darbui
- Padidėjęs vadovų įsipareigojimas bendram tikslui
- Efektyvesnis bendradarbiavimas
- Geresnis rezultatas
- Šie mokymai skirti skirtingų organizacijos padalinių vadovams ir lyderiams, siekiantiems gerinti komunikaciją ir bendradarbiavimą tarp padalinių, norintiems pasiekti ambicingus organizacijos tikslus ir prisidėti prie stipresnės organizacijos kultūros kūrimo.
Mokymus veda
Lina Venskaitytė-Dulkė
ALISA MANAGEMENT LABORATORY mokymų vedėja ir konsultantė, viešųjų ryšių ir komunikacijos ekspertė, komandų vadovė, turinti 16 metų organizacijų konsultavimo ir vadovavimo patirtį. Lina specializuojasi vadovų komunikacijos, bendradarbiavimo ir komunikacijos komandose, komunikacijos su klientais srityse.
Lina taip pat konsultuoja organizacijas strateginės komunikacijos, komunikacijos resursų valdymo, krizių valdymo klausimais, įgyvendina išorinės ir vidinės komunikacijos projektus, veda bendravimo su žiniasklaida ir kitus komunikacijos mokymus.
