Tęstinių vadovų mokymų programa
Tęstinių vadovų mokymų programos tikslas – stiprinti vadovų vadovavimo ir lyderystės kompetencijas, palaikyti vadovus, padėti spręsti strateginius ir kasdienius iššūkius, ugdyti sisteminį mąstymą. Tęstinių vadovų mokymų programa – tai 5–6 dienų (pasirinktinai) programa, skirta svarbiausių vadovavimo ir lyderystės kompetencijų vystymui.
Apie mokymus
Programos įgyvendinimo metodai: glaustas teorijos pristatymas (iki 30 proc. mokymų laiko), individualios ir komandinės užduotys, situacijų analizė, tyrimų įžvalgos ir pavyzdžiai, grupės diskusija. Mokymų metu vadovų komandai sukuriame galimybes žvelgti į save, vienas kitą, komandą bei organizaciją iš šalies, reflektuoti, saugiai analizuoti situacijas, priimti sprendimus ir susitarimus.
Po programos įgyvendinimo vadovai:
- stiprės kaip autentiški, autoritetingi vadovai ir lyderiai;
- turės labiau jais pasitikinčius komandos narius ir darnesnius individualius ryšius su komandos nariais;
- lengviau ir greičiau sieks bendrų komandos ir organizacijos tikslų.
Tęstinių vadovų mokymų programoje stiprinamos šios vadovų kompetencijos:
- savęs, savo stiprybių ir tobulintinų savybių pažinimas;
- vadovo vaidmens suvokimas ir išpildymas;
- darbuotojų pažinimas ir motyvavimas;
- delegavimas ir grįžtamojo ryšio teikimas;
- strateginis valdymas, prioritetų nustatymas;
- darbuotojų veiklos valdymas, tikslų kėlimas, laiko planavimas ir organizavimas;
- darbuotojo darbo progreso stebėjimas ir vedimas tikslą;
- darbuotojo veiklos vertinimo sistemų išmanymas;
- gebėjimas kurti sveiką santykį su darbuotojais;
- santykių su darbuotojais stiprinimas, valdymas;
- gebėjimas kurti dialogą su darbuotojais, vesti individualius pokalbius su darbuotojais;
- koučingo įgūdžių taikymas darbe;
- lyderystė komandoje;
- efektyvios komandos kūrimas;
- gebėjimas formuoti pozityvias komandos normas ir įpročius, kurti sveiką komandos kultūrą;
- lyderystės principų išmanymas;
- gebėjimas parodyti viziją darbuotojams;
- sisteminis mąstymas.
1 diena
Efektyvus vadovavimas
- Vadovo vaidmuo.
- Svarbiausios vadovų ir lyderių savybės. Įsivertinimas.
- Pagrindiniai vadovavimo įgūdžiai.
- Efektyvus vadovavimas.
- Darbuotojų pažinimas ir motyvavimas.
- Situacinis vadovavimas ir darbuotojų motyvavimas pagal darbuotojo brandą.
- Delegavimas.
- Grįžtamasis ryšys.
2 diena
Strateginis valdymas
- Strategijos apibrėžimas.
- Strategijos naudos ir poreikis organizacijoms.
- Kodėl įmonės negali apsieiti be strategijos?
- Kokios yra strategijos naudos?
- Strategijos teiginių hierarchija: misija, vizija, vertybės ir strategija.
- Kaip išreiškiama strategija? Esminiai verslo strategijos elementai – OSA modelis.
- Atpažinkite savo įmonės strategiją: strategijos laikrodžio ir vertės disciplinų modeliai.
- Vidurinės ir aukščiausios vadovų grandies rolė kuriant ir įgyvendinant strategiją?
3 diena
Vadovo ir darbuotojo dialogas. Darbuotojų ugdymas
- Šiuolaikinės darbuotojo veiklos valdymo ir vertinimo sistemos.
- Tikslo kėlimas ir progreso stebėjimas.
- Individualūs pokalbiai su darbuotojais. Dialogo kūrimas.
- Trumpieji pokalbiai su darbuotojais.
- Ilgieji, ugdomieji, pokalbiai su darbuotojais.
- Koučingo ir mentorystės įgūdžiai ir jų taikymas ugdant darbuotojus.
- Geri ir galingi klausimai, kuriuos vadovai gali ir turi užduoti darbuotojams.
4 diena
Emocinis intelektas vadovo darbe
Emocinio intelekto vertė profesinei veiklai:
- 4 esminiai emocinio intelekto komponentai.
- Įsitikinimai apie emocijas ir kaip jie veikia darbo rezultatus bei vadovavimą.
- Emocinio intelekto įgūdžių įsivertinimas – stipriosios ir tobulintinos pusės.
- Situacijų analizė.
Emocinio intelekto kompetencijos vystymas:
- Savo emocijų pažinimas.
- Asmeninių „karštųjų taškų“ supratimas.
- Vadovo asmenybės tipas.
- Kaip dirbti su skirtingų tipų darbuotojais?
- Situacijų analizė ir pratybos.
Emocijų valdymas ir efektyvių sprendimų priėmimas darbe:
- Kertinės emocijų valdymo strategijos.
- Minčių ir emocijų ryšys, ribojantys įsitikinimai, lemiantys klaidingus vadovo poelgius ir sprendimus.
- Kaip skaityti kolegų siunčiamą neverbalinę informaciją.
- Sudėtingų ir konfliktinių situacijų valdymas.
- Empatija ir pasitikėjimu paremtų santykių kūrimas.
- Praktinės užduotys, situacijų analizė ir pratybos.
5 diena
Vadovo komunikacija
- Vadovo kasdienybė: 6 vadovo komunikavimo būdai.
- Komanda (ne)tyli: komandos narių komunikacijos poreikiai ir jų identifikavimas.
- (Ne)turiu tam laiko: asmeninės komunikacijos dienotvarkės formavimas, įgyvendinimas, pritaikymas skirtingose situacijose.
- Noriu, kad mane išgirstų: vadovo komunikacijos kanalai, jų skirtumai, pasirinkimas ir naudojimas.
- (Ne)žinau, ką pasakyti: vadovo komunikacijos temos
- Noriu, kad mane suprastų: žinutės formavimo principai ir jų taikymas.
6 diena
Lyderystė
- Savilyderystė kaip lyderystės pradžia.
- Lyderystės tipai, jų pažinimas ir pasimatavimas.
- Lyderio įtaka. Asmeninės galios ir jų realizavimas.
- Lyderio pažadas žmonėms.
- Vizijos reikšmė lyderystėje.
- Lyderis kaip komandos ir organizacijos normų ir kultūros kūrėjas.
- Laiminčios kultūros organizacijoje kūrimas.
Mokymus veda
Dr. Alisa Miniotaitė
Bendrovės įkūrėja ir vadovė
Simonas Girdzijauskas
Konsultantas, mokymų vedėjas
Lina Venskaitytė-Dulkė
Konsultantė, mokymų vedėja
Benas Adomavičius
Mokymų vedėjas
