Darbuotojų veiklos vertinimas ir grįžtamojo ryšio kultūra
Baigiantis metams, ateina laikas vertinti komandos narių nueitą kelią, kelti augimo ir tobulėjimo tikslus, kurti veiksmų planus, kurie leistų užtikrinti kokybišką darbą ateityje. Kad visa tai netaptų iššūkiu, kviečiame tinkamai pasiruošti. Mokymuose išbandysite patikrintas ir efektyvias pokalbių vedimo technikas, kurias įvaldę sklandžiai vesite metinius arba ugdančiuosius pokalbius.
Artimiausios mokymų datos
Pirkti kaip dovaną
Apie mokymus
Darbuotojų veiklos vertinimo sistema – tai rūbas, kuris turi būti pasiūtas kiekvienai organizacijai individualiai, pagal jos veiklos sritį, organizacinę kultūrą ir vertybes, darbuotojų veiklos vertinimo patirtį. Šiuose mokymuose analizuojame naujausias darbuotojų veiklos vertinimo sistemų tendencijas ir principus, aiškinamės, kaip įdiegti arba tobulinti darbuotojų veiklos vertinimo sistemą organizacijoje, kaip organizuoti ir vesti darbuotojų veiklos vertinimo pokalbius. Grįžtamasis ryšys darbuotojui turi būti teikiamas ir neformaliai – kas dieną. Aiškinamės, kaip užtikrinti efektyvią grįžtamojo ryšio kultūrą organizacijoje, siekiant darbuotojų lojalumo, sutelktumo ir geresnių verslo rezultatų.
- Šiuolaikinės darbuotojų veiklos vertinimo sistemos – pasaulinė praktika ir tendencijos;
- Darbuotojų veiklos vertinimo sistemos tikslai ir komponentai;
- Organizacijos pasiruošimas įvesti darbuotojų veiklos vertinimo sistemą, įvedimo principai ir etapai;
- Metinis pokalbis su darbuotoju: pokalbio tikslas, organizavimas, struktūra, reikalingi įgūdžiai;
- Dažniausios metinių pokalbių vedimo klaidos;
- Grįžtamojo ryšio kultūra organizacijose;
- Grįžtamojo ryšio teikimo principai praktikoje.
- Susipažinsite su šiuolaikinių darbuotojų veiklos vertinimo sistemų principais ir filosofija;
- Pasirengsite darbuotojų veiklos vertinimo sistemos įvedimui ar tobulinimui organizacijoje;
- Išbandysite individualių / metinių pokalbių su darbuotojais įrankius;
- Išsinešite idėjų, kaip tobulinti grįžtamojo ryšio kultūrą organizacijoje.
- Organizacijų ir komandų vadovams;
- Personalo specialistams ir vadovams.
Mokymus veda
Dr. Alisa Miniotaitė
Bendrovės ALISA MANAGEMENT LABORATORY, startuolio HRIZER įkūrėja ir vadovė, socialinių mokslų daktarė, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto docentė, Vadovų magistrantūros Lyderystės modulio vadovė; sertifikuota International Coaching Community (ICC) koučingo trenerė Baltijos šalims, ICC Europos regiono vadovė; Academy of Management ir International Leadership Association narė, stažavosi Danijos, Norvegijos ir JAV Universitetuose. Alisos tyrimų ir profesinių interesų sritis – vadovavimas ir lyderystė, organizacijų elgsena. Alisa – knygų autorė, rengia komentarus Lietuvos ir užsienio žinių portalams. Daugiau nei 20 metų Alisa konsultuoja Lietuvos ir užsienio kompanijas, veda mokymus jų darbuotojams.
Jums gali patikti
ICC koučingo mokymai
Koučingas – galingas įrankis, padedantis siekti profesinių ir asmeninių tikslų. Koučingo metodika leidžia apibrėžti norimą rezultatą, parengti efektyvų veiksmų planą, įsivertinti iššūkius, motyvuoti save kelyje į tikslą. Praktikuodami koučingą išmokstame klausyti ir suprasti save bei kitus, reikiamu laiku sau ir kitiems užduoti tinkamus klausimus, kurti ryšį bei dialogą. Koučingo metodas skatina veikti jau dabar, neatidėliojant siekti trokštamų rezultatų ir sėkmės.
Praktiniai vadovavimo mokymai
Vadovavimo mokymai – siekiantiems atnaujinti arba įgyti naujų vadovavimo įgūdžių, stiprinti darbo su žmonėmis kompetencijas praktiškai. Mokymuose išbandysite esminius šiuolaikinius vadovavimo įrankius, kurie naudingi sprendžiant kasdienius vadovo iššūkius bei siekiant komandos ir (arba) organizacijos tikslų. Vadovai dirba grupėje, analizuoja verslo atvejus, susipažįsta su šiuolaikinėmis vadovavimo praktikomis, išbando vadovavimo įrankius, gauna daug mokymų vedėjo įžvalgų ir rekomendacijų.
