Atskleiskite savo komandos potencialą
Organizuojame vidinius mokymus, atliepiančius individualius jūsų įmonės ar komandos poreikius. Teikdami paslaugas remiamės naujausiomis mokslo žiniomis ir pasauline patirtimi, dalinamės profesionaliomis ekspertinėmis įžvalgomis ir sprendimais, siekiame, kad klientas gautų inovatyvias bei pažangias praktikas. Teikdami paslaugas orientuojamės į kliento patiriamą darbo kartu malonumą, dirbame su dideliu atsidavimu darbui ir rezultatui. Įsipareigojame pokyčiui kliento organizacijoje. Mūsų klientai – daugiau nei 2000 Lietuvos ir tarptautinių įmonių.
Mokymai
-
Vadovavimas ir lyderystė
-
Žmogiškųjų išteklių valdymas
-
Asmeninis efektyvumas
-
Pardavimai ir derybos
-
Strateginis organizacijų valdymas
SusisiekiteStrateginio organizacijų valdymo mokymų programos orientuotos į organizacijas, kurios siekia ilgalaikės ir darnios pažangos, tvaraus konkurencinio pranašumo.
Organizacijos kultūra ir vertybės
Organizacinė kultūra apima bendrus įsitikinimus, vertybes, normas ir elgesį, kurie formuoja žmonių bendravimą ir bendradarbiavimą įmonėje. Šie kultūriniai elementai daro įtaką sprendimų priėmimui, darbuotojų įsitraukimui ir bendrai verslo praktikai, vaidina gyvybiškai svarbų vaidmenį apibrėžiant organizacijos tapatybę.
Šiuose mokymuose aiškinsimės, koks turi būti ryšys tarp organizacijų kultūros ir verslo konteksto, kaip organizacijos kultūra turi prisidėti prie pokyčių valdymo. Nagrinėsime, kokie yra pagrindiniai organizacijos kultūros tipai organizacijose, kaip realiai organizacijoje įgyvendiname numatytas vertybes. Sužinosime, koks turi būti ryšys tarp organizacijos kultūros ir verslo strategijos.
Strateginis valdymas
Strateginis valdymas – tai nuolatinis organizacijos strategijos formavimo, įgyvendinimo ir vertinimo procesas, būtinas pasiekti ilgalaikių tikslų ir prisitaikyti prie besikeičiančios aplinkos. Strateginis valdymas apima stipriųjų ir silpnųjų organizacijos pusių įvertinimą, išorinių galimybių ir grėsmių nustatymą bei išteklių ir veiksmų suderinimą tam, kad būtų užtikrintas konkurencinis pranašumas.
Šiuose mokymuose aiškinsimės, kas yra organizacijos strategija ir kokia yra jos paskirtis, kaip konkuruoja organizacijos ir kaip sukuriamas konkurencinis pranašumas, aptarsime, kaip strategijos įgyvendinimas gali būti užtikrinamas susietų rodiklių lentelėmis, sužinosime, kokia yra vidurinės grandies vadovų rolė įgyvendinant organizacijos strategiją.
Strateginis mąstymas organizacijoje
Dinamiškame pasaulyje, kur svarbu užsitikrinti pranašumą tarp konkurentų, svarbiausia kompetencija tampa strateginis mąstymas, apimantis gebėjimą prisitaikyti prie kintančių aplinkybių ir priimti į ilgalaikę perspektyvą orientuotus sprendimus, numatyti galimybes ir iššūkius.
Šiuose mokymuose nagrinėsime, kaip priimti pasvertus verslo sprendimus, mokysimės visapusiškai įvertinti organizaciją ir ją supančią aplinką, aiškinsimės, kaip prisitaikyti prie pokyčių ir atpažinti aplinkos veiksnius, atveriančius galimybes įgyti konkurencinį pranašumą.
Pokyčių valdymas
Nuolat vykstantys pokyčiai ‒ neatsiejama kiekvienos užtikrintai pirmyn judančios organizacijos dalis. Tam, kad efektyviai juos valdytumėme, svarbu iš anksto numatyti šiuos pokyčius ir tinkamai jiems pasiruošti. Tačiau ne mažiau svarbu yra užtikrinti, kad visi, dalyvaujantys šiame procese, jaustųsi vieningos komandos dalimi.
Šiuose mokymuose aiškinsimės, kaip atskirti pokyčių tipus ir perprasti jų priežastis, mokysimės tinkamai pasirūpinti pokyčių komunikacija. Per praktines užduotis susipažinsime su vertingiausiais pokyčių valdymo įrankiais, lavinsime įgūdį efektyviai įveikti dažniausias pokyčio akivaizdoje iškylančias kliūtis.
-
Komunikacija
-
Projektų valdymas
-
Komandos stiprinimas
Organizacijos kultūra ir vertybės
Organizacinė kultūra apima bendrus įsitikinimus, vertybes, normas ir elgesį, kurie formuoja žmonių bendravimą ir bendradarbiavimą įmonėje. Šie kultūriniai elementai daro įtaką sprendimų priėmimui, darbuotojų įsitraukimui ir bendrai verslo praktikai, vaidina gyvybiškai svarbų vaidmenį apibrėžiant organizacijos tapatybę.
Šiuose mokymuose aiškinsimės, koks turi būti ryšys tarp organizacijų kultūros ir verslo konteksto, kaip organizacijos kultūra turi prisidėti prie pokyčių valdymo. Nagrinėsime, kokie yra pagrindiniai organizacijos kultūros tipai organizacijose, kaip realiai organizacijoje įgyvendiname numatytas vertybes. Sužinosime, koks turi būti ryšys tarp organizacijos kultūros ir verslo strategijos.
Strateginis valdymas
Strateginis valdymas – tai nuolatinis organizacijos strategijos formavimo, įgyvendinimo ir vertinimo procesas, būtinas pasiekti ilgalaikių tikslų ir prisitaikyti prie besikeičiančios aplinkos. Strateginis valdymas apima stipriųjų ir silpnųjų organizacijos pusių įvertinimą, išorinių galimybių ir grėsmių nustatymą bei išteklių ir veiksmų suderinimą tam, kad būtų užtikrintas konkurencinis pranašumas.
Šiuose mokymuose aiškinsimės, kas yra organizacijos strategija ir kokia yra jos paskirtis, kaip konkuruoja organizacijos ir kaip sukuriamas konkurencinis pranašumas, aptarsime, kaip strategijos įgyvendinimas gali būti užtikrinamas susietų rodiklių lentelėmis, sužinosime, kokia yra vidurinės grandies vadovų rolė įgyvendinant organizacijos strategiją.
Strateginis mąstymas organizacijoje
Dinamiškame pasaulyje, kur svarbu užsitikrinti pranašumą tarp konkurentų, svarbiausia kompetencija tampa strateginis mąstymas, apimantis gebėjimą prisitaikyti prie kintančių aplinkybių ir priimti į ilgalaikę perspektyvą orientuotus sprendimus, numatyti galimybes ir iššūkius.
Šiuose mokymuose nagrinėsime, kaip priimti pasvertus verslo sprendimus, mokysimės visapusiškai įvertinti organizaciją ir ją supančią aplinką, aiškinsimės, kaip prisitaikyti prie pokyčių ir atpažinti aplinkos veiksnius, atveriančius galimybes įgyti konkurencinį pranašumą.
Pokyčių valdymas
Nuolat vykstantys pokyčiai ‒ neatsiejama kiekvienos užtikrintai pirmyn judančios organizacijos dalis. Tam, kad efektyviai juos valdytumėme, svarbu iš anksto numatyti šiuos pokyčius ir tinkamai jiems pasiruošti. Tačiau ne mažiau svarbu yra užtikrinti, kad visi, dalyvaujantys šiame procese, jaustųsi vieningos komandos dalimi.
Šiuose mokymuose aiškinsimės, kaip atskirti pokyčių tipus ir perprasti jų priežastis, mokysimės tinkamai pasirūpinti pokyčių komunikacija. Per praktines užduotis susipažinsime su vertingiausiais pokyčių valdymo įrankiais, lavinsime įgūdį efektyviai įveikti dažniausias pokyčio akivaizdoje iškylančias kliūtis.
