Vadovavimas pradedantiesiems

Vadovavimas pradedantiesiems

Vadovui keletą metų darbuojantis komandoje, sukuriama sava darbų organizavimo ir darbo su žmonėmis praktika. Paprastai patyrę vadovai nori pasitikrinti, ar teisingai taiko vadovavimo įrankius, kokios yra naujausios pasaulinės vadovavimo praktikos, diskutuoti su kitais vadovais, kaip spręsti darbe kylančius iššūkius.

Vadovavimas pažengusiems

Šiuolaikinėje organizacijoje norima, kad vadovai būtų lyderiai, telkiantys organizacijos žmones bendram tikslui pasiekti. Žmonės savanoriškai seka paskui lyderius, traukiančius vizija, autoritetu, asmeninėmis savybėmis. Lyderystės mokymuose didžiausią dėmesį skiriame lyderio vidiniams resursams, lyderio-sekėjo santykio reikšmei ir vizijai.

Lyderystė

Darbuotojų veiklos vertinimas ir grįžtamojo ryšio kultūra

Strateginė darbuotojų paieška ir atranka

Darbuotojų motyvavimas

Darbuotojų motyvacija darbe ypač reikšminga organizacijai. Aukšta darbuotojų motyvacija leidžia pasiekti geriausius rezultatus, skatina darbuotojų įsipareigojimą, gerina klimatą darbe, kuria tamprius tarpusavio ryšius, mažina darbuotojų kaitą, o galiausiai tai reiškia laimingą ir pilnavertį gyvenimą mums visiems.

Šiuose mokymuose nagrinėsime darbuotojų poreikius darbe, pasitenkinimą darbu ir gerovę. Kartu atsakysime į klausimus, kaip organizacija galėtų skatinti kiekvieną narį realizuoti visą savo potencialą, kokia turi būti darbuotojų motyvavimo sistema, kaip darbuotojų motyvavimo sistema turi derėti su bendra organizacijos žmogiškųjų išteklių strategija.

Darbuotojų motyvavimas

Darbuotojų veiklos vertinimo sistema – tai rūbas, kuris turi būti pasiūtas kiekvienai organizacijai individualiai, pagal jos veiklos sritį, organizacinę kultūrą ir vertybes, darbuotojų veiklos vertinimo patirtį. Šiuose mokymuose analizuojame naujausias darbuotojų veiklos vertinimo sistemų tendencijas ir principus, aiškinamės, kaip įdiegti arba tobulinti darbuotojų veiklos vertinimo sistemą organizacijoje, kaip organizuoti ir vesti darbuotojų veiklos vertinimo pokalbius.

Darbuotojų veiklos vertinimas ir grįžtamojo ryšio kultūra

Viešasis kalbėjimas ir pristatymas

Dažnai mums skiriamos tik penkios minutės pristatyti pusmečio darbui. Kartais turime visus susirinkimo dalyvius įtikinti dėl savo sprendimo. Efektyvūs viešo pristatymo įgūdžiai padeda įkvėpti dešimtis, o kartais ir šimtus, žmonių, tapti asmeniu, kuriuo pasitikima ir kliaujamasi.

Šiame seminare mokysimės laisvai valdyti verbalinę ir neverbalinę kalbą, atsipalaiduoti ir pasitikėti savimi, formuluoti ir perteikti aiškią žinią, daryti įtaką ir kurti auditorijos pasitikėjimą mumis, pažinti, kas kuria įtampą, ir ją įveikti.

Viešasis kalbėjimas ir pristatymas

Laiko planavimas ir organizavimas

Geri laiko planavimo ir organizavimo įgūdžiai – efektyvaus darbuotojo bruožas. Gebantys formuoti tikslus ir prioritetus, atpažinti veiklas, kurios neproduktyviai valgo energiją, lengviau pasiekia užsibrėžtų rezultatų ir mėgaujasi darbo bei asmeninio gyvenimo balansu.

Šiuose mokymuose sužinosime, kaip tikslai gali tapti mūsų kelrodžiu į asmeninį efektyvumą, suprasime, kur prapuola mūsų laikas, išmoksime tinkamai planuoti savo laiką, tvarkytis su laiko vagimis, praktikuosimės efektyvaus delegavimo įgūdžių, mokysimės tinkamai elgtis su laiką švaistančiais pavaldiniais, kolegomis ir vadovais.

Laiko planavimas ir organizavimas

Streso ir konfliktų valdymas

Daugelis mūsų dirba nesaugioje ar netikėtumų pilnoje darbo aplinkoje, kur stresas ir konfliktai neišvengiami. Nuolat patiriama įtampa ir nesutarimai daro įtaką organizacijos sėkmei, griauna mūsų asmeninį ir profesinį gyvenimą, sveikatą. Todėl ir streso valdymas, ir gebėjimas efektyviai spręsti konfliktus – būtini asmeniniai gebėjimai, leisiantys ramiai siekti savo tikslų, gyventi sveiką ir pilnavertį gyvenimą.

Šiuose mokymuose pažinsime, kas iš tiesų yra stresas, kaip jis daro įtaką priimamiems sprendimams, nagrinėsime, kaip kurti teigiamą atmosferą, atpažinti ir interpretuoti žmonių jausmus, sukurti bendradarbiavimo galimybes ir pasiekti bendrus susitarimus.

Streso ir konfliktų valdymas

Dirbant su žmonėmis, valdyti emocijas itin svarbu. Emocijoms užplūdus, neretai į įvykį ar situaciją reaguojame impulsyviai, bet jau netrukus gailimės paskubėję.

Šiuose mokymuose ugdysime pagrindines emocinio intelekto kompetencijas: mokysimės pažinti save, lavinsime empatiją, ryšių su žmonėmis stiprinimo įgūdžius. Mokysimės kontroliuoti savo jausmus, motyvuoti save ir kitus, įveikti stresą, spręsti konfliktus, sveiku būdu išeiti iš sudėtingų situacijų.

Emocinis intelektas

Derybų menas

Derybų įgūdžiai – nepamainomi ir kasdienėse derybinėse situacijose, ir sprendžiant esminius verslo klausimus. Atlikdami įtraukiančias praktines užduotis įtvirtinsime naujus elgesio derybinėse situacijose įgūdžius, kurie lemia sėkmę derybose.

Šiuose mokymuose aiškinsimės, kaip teisingai pasiruošti deryboms, įvaldysime efektyviausias derybų vedimo technikas, išmoksime sėkmingai valdyti derybų eigą ir ramiai priimti efektyviausius sprendimus bei pasiekti bendrus susitarimus.

Derybų menas

Organizacijos kultūra ir vertybės

Organizacinė kultūra apima bendrus įsitikinimus, vertybes, normas ir elgesį, kurie formuoja žmonių bendravimą ir bendradarbiavimą įmonėje. Šie kultūriniai elementai daro įtaką sprendimų priėmimui, darbuotojų įsitraukimui ir bendrai verslo praktikai, vaidina gyvybiškai svarbų vaidmenį apibrėžiant organizacijos tapatybę.

Šiuose mokymuose aiškinsimės, koks turi būti ryšys tarp organizacijų kultūros ir verslo konteksto, kaip organizacijos kultūra turi prisidėti prie pokyčių valdymo. Nagrinėsime, kokie yra pagrindiniai organizacijos kultūros tipai organizacijose, kaip realiai organizacijoje įgyvendiname numatytas vertybes. Sužinosime, koks turi būti ryšys tarp organizacijos kultūros ir verslo strategijos.

Organizacijos kultūra ir vertybės

Strateginis valdymas – tai nuolatinis organizacijos strategijos formavimo, įgyvendinimo ir vertinimo procesas, būtinas pasiekti ilgalaikių tikslų ir prisitaikyti prie besikeičiančios aplinkos. Strateginis valdymas apima stipriųjų ir silpnųjų organizacijos pusių įvertinimą, išorinių galimybių ir grėsmių nustatymą bei išteklių ir veiksmų suderinimą tam, kad būtų užtikrintas konkurencinis pranašumas.

Šiuose mokymuose aiškinsimės, kas yra organizacijos strategija ir kokia yra jos paskirtis, kaip konkuruoja organizacijos ir kaip sukuriamas konkurencinis pranašumas, aptarsime, kaip strategijos įgyvendinimas gali būti užtikrinamas susietų rodiklių lentelėmis, sužinosime, kokia yra vidurinės grandies vadovų rolė įgyvendinant organizacijos strategiją.

Strateginis valdymas

Strateginis mąstymas organizacijoje

Dinamiškame pasaulyje, kur svarbu užsitikrinti pranašumą tarp konkurentų, svarbiausia kompetencija tampa strateginis mąstymas, apimantis gebėjimą prisitaikyti prie kintančių aplinkybių ir priimti į ilgalaikę perspektyvą orientuotus sprendimus, numatyti galimybes ir iššūkius.

Šiuose mokymuose nagrinėsime, kaip priimti pasvertus verslo sprendimus, mokysimės visapusiškai įvertinti organizaciją ir ją supančią aplinką, aiškinsimės, kaip prisitaikyti prie pokyčių ir atpažinti aplinkos veiksnius, atveriančius galimybes įgyti konkurencinį pranašumą.

Pokyčių valdymas

Nuolat vykstantys pokyčiai ​​‒ neatsiejama kiekvienos užtikrintai pirmyn judančios organizacijos dalis. Tam, kad efektyviai juos valdytumėme, svarbu iš anksto numatyti šiuos pokyčius ir tinkamai jiems pasiruošti. Tačiau ne mažiau svarbu yra užtikrinti, kad visi, dalyvaujantys šiame procese, jaustųsi vieningos komandos dalimi.

Šiuose mokymuose aiškinsimės, kaip atskirti pokyčių tipus ir perprasti jų priežastis, mokysimės tinkamai pasirūpinti pokyčių komunikacija. Per praktines užduotis susipažinsime su vertingiausiais pokyčių valdymo įrankiais, lavinsime įgūdį efektyviai įveikti dažniausias pokyčio akivaizdoje iškylančias kliūtis.

Pokyčių valdymas