Praktiniai vadovavimo mokymai
Vadovavimo mokymai – siekiantiems atnaujinti arba įgyti naujų vadovavimo įgūdžių, stiprinti darbo su žmonėmis kompetencijas praktiškai. Mokymuose išbandysite esminius šiuolaikinius vadovavimo įrankius, kurie naudingi sprendžiant kasdienius vadovo iššūkius bei siekiant komandos ir (arba) organizacijos tikslų. Vadovai dirba grupėje, analizuoja verslo atvejus, susipažįsta su šiuolaikinėmis vadovavimo praktikomis, išbando vadovavimo įrankius, gauna daug mokymų vedėjo įžvalgų ir rekomendacijų.
Mokymai vyksta viešbučio „Neringa“ konferencijų centre (Gedimino pr. 23, Vilnius), į kainą įskaičiuotos kavos pertraukos, pietūs ir mokymų medžiaga.
Artimiausios mokymų datos
2025 m. vasario 19-20 d.
2025 m. gegužės 14-15 d.
Pirkti kaip dovaną
Apie mokymus
Mėgėjas, profesionalas ar meistras? Kaip ir kiekvienoje veikloje, vadovo darbe taip pat galima pasiekti tam tikrą profesionalumo lygmenį. Tačiau jei mėgėją atpažinti gana nesunku, skirtumas tarp profesionalo ir meistro – gerokai subtilesnis. Tad kas byloja apie meistriškumą? Vienas bruožas itin svarbus ir būdingas bet kokiam meistrui: jis nepaliauja nežinoti ir mokytis. Jei jau viską žinote, esate profesionalas, bet ne meistras.
Siekite meistrystės praktiniuose vadovavimo mokymuose, kuriuose pažinsite save ir susidarysite individualų mokymosi planą, geriau suprasite darbuotojus ir išmoksite vadovauti pagal kiekvieno jų brandą, atnaujinsite žinias, kaip valdyti darbuotojo veiklą, formuluoti tikslus, teikti grįžtamąjį ryšį, sužinosite apie koučingo įrankių vertę vadovo darbe ir išbandysite juos praktiškai.
Praktinio vadovavimo mokymuose jūsų lauks mokytis įkvepianti ir įtraukianti aplinka, nedidelė kolegų grupė ir asmeninis vedėjo dėmesys kiekvienam dalyviui, vertingi profesiniai kontaktai ir patirčių mainai su kitais mokymų dalyviais.
- Vadovo asmenybė: svarbiausios vadovų ir lyderių savybės, įsivertinimas ir kompetencijų vystymo plano sudarymas, pasitikėjimo savimi stiprinimas;
- Efektyvus vadovavimas: vadovo elgesys, situacinis vadovavimas;
- Darbuotojų pažinimas ir motyvavimas pagal asmenybės tipą ir brandą;
- Komandos laiko ir veiklos valdymas, asmeninių ir komandos tikslų kėlimas bei kaskadavimas organizacijoje;
- Efektyvus delegavimas ir grįžtamasis ryšys;
- Darbuotojų veiklos vertinimas ir individualūs pokalbiai su darbuotojais;
- Efektyvi komanda ir jos sutelkimas rezultatui pasiekti.
- Išmanysite ir gebėsite naudotis vadovavimo įrankiais tikslo kėlimui, delegavimui, grįžtamojo ryšio teikimui, ugdančiojo pokalbio vedimui, darbuotojų įtraukimui, telkimui ir motyvavimui;
- Geriau pažinsite kiekvieną darbuotoją, gebėsite suprasti darbuotojo motyvaciją ir ją stiprinti;
- Lengviau ir greičiau pasieksite komandos ir organizacijos tikslą;
- Pažinsite savo stiprybes ir gebėsite jas išnaudoti;
- Labiau pasitikėsite savimi kaip vadovu, o darbuotojai ir kolegos norės dirbti kartu su jumis.
- Vidurinės grandies vadovams;
- Komandų lyderiams, norintiems stiprinti efektyvaus vadovavimo kompetencijas;
- Vadovavimo įgūdžius norintiems atnaujinti vadovams.
I diena
- Vadovavimo įsivertinimas. Savęs pažinimas kaip vadovo stiprybė. Vadovo stipriosios ir tobulintinos savybės, nuostatos ir prioritetai. Įsivertinimas.
- Vadovavimo įsivertinimas. Svarbiausios vadovo kompetencijos. Savo kompetencijų auditas – testai ir įsivertinimo užduotys. Augimo plano sudarymas.
- Efektyvus vadovavimas. Kas yra efektyvus vadovavimas organizacijų ir darbuotojų akimis?
- Sveikas vadovo-darbuotojo santykis. Jo kūrimas ir palaikymas. Sveikų santykių kūrimas komandoje. Efektyvi komanda.
- Situacinis vadovavimas. Darbuotojų pažinimas. Vadovavimas pagal darbuotojo psichologinę ir darbinę brandą. Pratybos.
- Darbuotojų motyvavimas. Šiuolaikiniai darbuotojų motyvavimo sprendimai. Darbuotojus demotyvuojantys vadovo veiksmai.
- Tikslo svarba darbuotojų ir komandų veiklos valdyme. Organizacijos, skyriaus ir darbuotojų tikslų derinimas. Tikslo formulavimas. Pratybos.
II diena
- Efektyvus delegavimas. Delegavimo nauda. Efektyvaus delegavimo principai ir taisyklės. Delegavimo pratybos. Atbulinis delegavimas.
- Grįžtamasis ryšys. Grįžtamojo ryšio kultūra organizacijoje. Kasdienis ir suplanuotas grįžtamasis ryšys. Grįžtamojo ryšio teikimo modeliai. Konstruktyvus ir motyvuojantis neigiamas grįžtamasis ryšys. Pratybos.
- Koučingo įrankiai vadovo darbe. Klausimas versus atsakymas.
- Galingi klausimai. Darbuotojo ir vadovo ryšį stiprinantys, darbuotojus įgalinantys klausimai. Darbuotojų vedimas į sėkmę. Pratybos.
- Ugdantysis pokalbis. Kaip kartu su darbuotoju susitarti dėl bendrų tikslų, ugdymo plano, įkvėpti iššūkiams ir tinkamai suteikti bei priimti grįžtamąjį ryšį. Pratybos.
Mokymus veda
Dr. Alisa Miniotaitė
Bendrovės ALISA MANAGEMENT LABORATORY, startuolio HRIZER įkūrėja ir vadovė, socialinių mokslų daktarė, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto docentė, Vadovų magistrantūros Lyderystės modulio vadovė, Lietuvos Karo Akademijos Senato narė. Alisa yra sertifikuota International Coaching Community (ICC) koučingo trenerė Baltijos šalims, ICC Europos regiono vadovė, specializuojasi Vadovų, Gyvenimo, Komandų koučingo srityse. Ji taip pat yra Academy of Management, American Psychological Association ir International Leadership Association narė, stažavosi Danijos, Norvegijos ir JAV Universitetuose. Alisos tyrimų ir profesinių interesų sritis – vadovavimas ir lyderystė, organizacijų elgsena. Daugiau nei 20 metų Alisa konsultuoja Lietuvos ir užsienio kompanijas, veda mokymus jų darbuotojams.
Atsiliepimai
Daugiau nei 2000 žmonių jau patobulino savo įgūdžius
