360 vadovų kompetencijų vertinimas
360 vadovų vertinimo paslauga skirta įvertinti vadovo kompetencijas. 360 vadovų kompetencijų tyrimas atliekamas metodiškai surenkant grįžtamąjį ryšį iš vertinamo vadovo tiesioginio vadovo, kolegų, pavaldinių, klientų ir partnerių. Save įsivertina ir pats vadovas. Tinkamai atliktas 360 vadovų kompetencijų vertinimo tyrimas leidžia užtikrinti ne tik asmeninį vadovų augimą, bet ir organizacijos vystymąsi bei geresnius verslo rezultatus.
360 vadovo vertinimas
240,00 €
360 vadovo vertinimas su grįžtamojo ryšio sesija
340,00 €
Apie paslaugą
Populiariausia vadovų kompetencijų vertinimo metodika – 360 kompetencijų vertinimas. 360 vertinimą, tyrimų duomenimis, taiko kas penkta organizacija pasaulyje. Tinkamai atlikus 360 vadovų kompetencijų vertinimą užtikrinamas ne tik asmeninis vadovų augimas, bet ir organizacijos vystymasis, geresni verslo rezultatai.
360 vertinimas specialistui ar vadovui leidžia pamatyti savo elgesį darbe iš skirtingų – vadovų, kolegų, pavaldinių, klientų, partnerių – perspektyvų, kurios lyginamos su specialisto / vadovo savęs vertinimu. Tikslus grįžtamasis ryšys atskleidžia stipriąsias ir tobulintinas vertinamojo kompetencijas.
Siekiant patikimo vadovų kompetencijų vertinimo ir tvaraus vadovų bei organizacijos pokyčio, 360 vertinimas turi būti atliktas laikantis svarbiausių metodinių reikalavimų:
- patyrę tyrėjai,
- validus klausimynas,
- patikimi duomenys,
- reprezentatyvi respondentų imtis,
- vadovų atskaitomybė.
Svarbi 360 vertinimo dalis – individualus darbas su vadovu ir tiesioginiu vadovo vadovu po vertinimo. Siekiant tvaraus pokyčio, 360 rezultatai išsamiai pristatomi ne tik vertinamam vadovui, bet ir vadovo vadovui. Kiekvienam vertinamam vadovui parengiamas nuoseklus kompetencijų vystymo planas, kartu apgalvojamos užduotys, pateikiamos rekomendacijos, kuriose srityse reikalingas veiksmo pokytis.
Tyrimų duomenimis (Luthans & Petersen, 2003), geriausių rezultatų vadovai pasiekia, kai 360 vadovų kompetencijų vertinimas yra derinamas su individualiu vadovų koučingu. Dirbdamas individualiai su koučeriu, vadovas didina savo sąmoningumą, giliau analizuoja kitų suteiktą grįžtamąjį ryšį, sukuria ir įgyvendina individualų veiklos pokyčio planą. Galiausiai šie veiksmai prisideda prie didesnio vadovo darbuotojų įsitraukimo ir pasitenkinimo darbu, geresnio komandos ir organizacijos rezultato.
- Vizijos ir tikslų kėlimas;
- Darbo organizavimas;
- Sprendimų priėmimas;
- Komandos sutelkimas;
- Komunikacija;
- Analitinis ir nešališkas mąstymas;
- Principinga lyderystė;
- Kitų motyvavimas;
- Kitų ugdymas;
- Santykių kūrimas ir palaikymas;
- Pokyčių valdymas.
Svarbiausios 360 vertinimo naudos:
- sužinoma, kaip specialistą / vadovą vertina kiti;
- aiškiai pamatoma, kuriose srityse vadovui būtina tobulėti;
- identifikuojamos vadovo stiprybės, kurias pats vadovas ir organizacija gali geriau išnaudoti;
- 360 kompetencijų vertinimo duomenys naudojami administraciniams sprendimams: darbo užmokesčio nustatymui, premijavimui, karjeros planavimui, ugdymo planavimui.
Vadovas kartu su specialistu aptaria 360 vadovo vertinimo ataskaitą:
- aptariamos vadovo stipriosios pusės;
- aptariamos vadovo silpnosios ir tobulintinos pusės;
- aptariami vertinimo skirtumai tarp respondentų grupių;
- kartu su specialistu vadovas išskiria sritis, kuriose vadovas nori kurti pokytį;
- sudaromas veiksmų planas vadovo kompetencijoms tobulinti ir pokyčiui įtvirtinti.
Paslaugą teikia
Dr. Alisa Miniotaitė
Bendrovės įkūrėja ir vadovė
Kristina Kvietkauskaitė
HR projektų vadovė, mokymų vedėja
