logistic, sales, transport, partners, amlaboratory, job, vacancy
Pārdošanas Vadītājs/-a, Rīga (līdz 11.11.2019)
2019-10-22
alisa, leader, home, book, management, laboratory
Līderības augšana – nobriedušas sabiedrības pazīme
2019-12-26

Vadītāja un darbinieka attiecības

blank

“Divpusējas vadītāja un darbinieka attiecības vēl tiek pētītas, jo noturīgu attiecību veidošana starp vadītāju un darbinieku ir gan māksla, gan sistemātisks darbs. Šīs divpusējās attiecības ir organizācijas šūniņa. No tās veselības ir atkarīga visas komandas vai organizācijas veselība.” – teica dr. Alisa Miniotaite, ALISA MANAGEMENT LABORATORY dibinātāja un vadītāja, sertificēta ICC koučinga trenere Baltijas valstīm. Lasiet vairāk:

Uz vadību un līderību var skatīties vairākos līmeņos:

  • pirmais līmenis divpusējās vadītāja un darbinieka attiecības;
  • otrais līmenis komandas vadīšana;
  • trešais līmenis – organizācijas vadīšana.

Pēdējais ir vairāk stratēģiskais līmenis, bet, runājot par smalkākām lietām, – tā ir organizācijas kultūras un politikas veidošana.

Divpusējas vadītāja un darbinieka attiecības vēl tiek pētītas, jo noturīgu attiecību veidošana starp vadītāju un darbinieku ir gan māksla, gan sistemātisks darbs. Šīs divpusējās attiecības ir organizācijas šūniņa. No tās veselības ir atkarīga visas komandas vai organizācijas veselība.

Ja kāda no šūniņām saslimst, tā jāārstē. Arī vēža šūnas neārstētas izplatās organismā.

Ja darbinieks nav apmierināts ar attiecībām ar vadītāju, viņš neapmierinātību izplatīs tālāk:

  • gaužoties un sūdzoties,
  • izplatot negatīvu enerģiju,
  • aprunājot ne tikai vadītāju, bet arī organizāciju,
  • veicinot citu dusmas,
  • sliktāk strādājot.

Kā veidot noturīgas attiecības starp darbinieku un vadītāju?

Visa pamatā ir veselīgas vadītāja attiecības pašam ar sevi. Ja netieku galā pats ar sevi, netikšu galā arī ar darbinieku. Vienkārša attiecību higiēna ir šāda:

  • Cieņa pret darbinieku kā cilvēku.
  • Darbinieka pieņemšana. Darbiniekiem ir trūkumi, ja tie mani kaitina un es nespēju pārvarēt savu nepatiku, nespēšu veidot veselības attiecības. Vispirms ir jāstrādā ar sevi, nevis ar darbinieka trūkumiem.
  • Godīgums. Godīguma jēdzienā ietilpst arī taisnīgums un atklātība. Spēks būt atklātam attiecībās ir svarīgi katram no mums.

Ņemiet vērā, ka ne cieņai, ne pieņemšanai, ne godīgumam nav vajadzīgs laiks.

Vēl divi no būtiskiem higiēnisku attiecību faktoriem:

  • uzmanība,
  • komunikācija.

Šajā steidzīgajā laikmetā daudziem vadītājiem tieši tie kļūst par grābekli, uz kura tie pastāvīgi uzkāpj. Mums vairs nav laika saviem darbiniekiem. Bet darbinieki taču ir viens no nepelnīti malā nostumtajiem resursiem, kas arī ir jāvada.

Mēs cenšamies paskaidrot darbiniekiem, ka ir daudz iemeslu, kāpēc neatrodam viņiem laiku: uzdevumi, pienākumi, darbi, tikšanās ar klientiem un tā tālāk. Sākumā darbinieki cenšas mūs saprast.

Bet vēlāk jūtas pamesti novārtā, viņu jautājumi paliek neatbildēti, problēmas neatrisinātas. Ko viņi dara? Sāk veidot ciešākas attiecības ar kolēģiem, kas kļūst par svarīgākiem cilvēkiem un konsultantiem nekā vadītājs.

Citiem vārdiem sakot, vadītājs zaudē saikni ar darbiniekiem.

Ko darīt?

Savā darba kārtībā obligāti ir jāparedz laiks individuālām sarunām ar katru darbinieku. Vismaz reizi mēnesī, bet labāk – katru nedēļu.

Dr. Alisa Miniotaite, ALISA MANAGEMENT LABORATORY dibinātāja un vadītāja, sertificēta ICC koučinga trenere Baltijas valstīm.

Avots ziniuradijas.lt

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.