Bieži, ziņu par to, ka darbinieks plāno iet prom no uzņēmuma, vadītāji uztver kā sniegu vasaras vidū. Parasti, karjeras maiņa nav impulsīvs lēmums. Darbinieks vienmēr dod mājienus un vadītājam ir tikai jāatpazīst tas un pareizi tos jānovērtē.
Iemesli kāpēc darbinieks izlemj mainīt darbu var svārstīties no izmaiņām personīgā dzīvē līdz jaunām karjeras iespējām. Eksperti norāda, ka iemesli kāpēc speciālists aizver ofisa durvis slēpjas pašā organizācijā, ja precīzāk, tā ir darba kultūra organizācijā, vadītāja attieksme pret padotajiem, profesionāla izaugsme un karjeras iespējas, kuras organizācija var piedāvāt, un tā tālāk.
Zīmes, tiešām, stāsta
Alisa Miniotaite, cilvēkresursu uzņēmuma Alisa Management Laboratory dibinātāja un vadītāja, saka, ka ir vairākas zīmes, kuras norāda uz darbinieka nodomiem mainīt karjeru. Vadītājam ir jāievēro, ka darbinieks vairs nav tik atvērts, patiess; acīmredzot slēpj kaut ko; katru dienu parādās vēl vairāk lietu kuras neapmierina darbinieku: darba laiks, darba apjoms, alga, darba raksturs. “Sarunā darbinieks piemin citu darba devēju kā labāku opciju, piemēram, citā uzņēmumā jau ir izveidots elastīgs darba grafiks. Darbinieks vairs nejūtas laimīgs savā darbā – zāle vienmēr iz zaļāka otrajā pusē” – secina Maniotaite.
Zīmes, kuras norāda, ka darbinieks meklē jaunu darbu
Pēc A. Miniotaites teiktā, ja vadītājs ir sapratis darbinieka nodomus, nav vērts izlikties it kā nekas nav noticis. Pretēji, labāk būs parunāt ar darbinieku un saprast kādi ir iemesli viņa lēmumam.
Sarunas laikā ar saviem darbiniekiem vadītājam ieteicams pajautāt darbiniekam kā viņš jūtas darbā, kas viņam patīk un kas nepatīk, un ko viņš gribētu mainīt, kā viņš redz savu karjeru nākotnē, kā esošais uzņēmums var viņam palīdzēt kļūt labākam, kādā pozīcijā viņš vēlētos strādāt ja paliktu uzņēmumā.
Tas nozīmē, ka vadītājam jābūt modram un jāseko līdzi darbinieka dzīvei. Protams, ir svarīgi skatīties atvērti uz situāciju – tā nedrīkst kļūt par aizdomām un pastāvīgām bažām. Vadītājs nevar kontrolēt visus darbiniekus un to kas notiks nākotnē. Tas ir normāli, ja darbinieks sāk meklēt jaunas iespējas pēc pāris gadiem. Vidējais nodarbinātības ilgums visā pasaulē saīsinās. Tāpēc, ir ļoti svarīgi samierināties ar to, šķirties ar cieņu un uzturēt labklājību uzņēmumā – tad viņa pēcnācējam būs vieglāk sākt savu darbu jūsu uzņēmumā”, secina A.Miniotaite.
To var pārvaldīt
Karjeras konsultācijas vietne “Balancecareers.com” uzsver, ka vadītajiem, kuri pastāvīgi mēģina sajust komandas ritmu ir vieglāk pārvaldīt darbinieku rotāciju. Vai darbinieki ir iesaistīti šajā procesā? Vai viņi redz jēgu savā darbā? Vai vadītājs nodrošina regulāru atgriezenisko saiti saviem padotajiem?
Balstoties uz “Life Works” – ASV cilvēkresursu konsultāciju organizāciju, 76% darbinieku, kuri jutās nenovērtēti, atzina ka sāka meklēt jaunu darbu.
ASV biznesa vadības risinājumu uzņēmums “Businessolver” veica aptauju, kura parādīja, ka 92% no darbiniekiem būtu gatavi palikt savā esošajā darbā, ja vadītājs izrādītu vairāk empātijas un sapratnes. Aptaujā, kuru rīkoja ASV nomas uzņēmums “FlexJobs”, 82% profesionālu pastāstīja, ka viņu lojalitāte pret uzņēmumu būtu augstāka un visticamāk viņi nemeklētu jaunu darbu, ja apstākļi esošā darbā būtu elastīgāki.
Darba tirgus pētījums parāda, ka mainīt vienu darbinieku, uzņēmumam maksā vidēji 6-9 darbinieka mēneša algas.