Praktiniai vadovavimo mokymai

Praktiniai vadovavimo mokymai

2023 02 21-22 ir 03 14

Mokymų nauda

dirbsime su kiekvienu vadovu tam, kad Jūsų svarbiausi vadovavimo gebėjimai būtų sustiprinti;
sudarysime sąlygas kiekvienam dalyviui įsivertinti savo vadovavimo gebėjimus ir sudaryti planą juos stiprinti;
stiprinsime ir vystysime konkrečius vadovavimo įgūdžius;
ugdysime vadovo asmenybę, skatindami savęs pažinimą ir emocinio intelekto kompetencijų augimą.

Po mokymų

sutvirtinsite vadovavimo komandai kompetencijas;
jausitės labiau savimi, kaip komandos vadovu, pasitikintis;
komandos nariai labiau pasitikės jumis;
geriau pažinsite kiekvieną darbuotoją, suprasite komandos elgesio dinamiką;
išmanysite ir gebėsite meistriškai naudotis vadovavimo komandai įrankiais;
lengviau ir greičiau pasieksite bendrą organizacijos tikslą.

Kam skirta

mokymai skirti aukščiausio lygio organizacijų vadovams, vidurinės grandies vadovams – visiems, kurie nori sustiprinti ar atnaujinti vadovavimo įgūdžius.

Mokymų programa

I diena

Savęs pažinimas. Individualaus mokymosi planas.
Darbuotojų pažinimas ir vadovavimas pagal kiekvieno darbuotojo brandą.

Svarbiausios vadovų ir lyderių savybės.
Savo stipriųjų ir silpnųjų pusių nustatymas, prioritetų ir vertybių išsigryninimas.
Individualaus mokymosi plano sudarymas.
Darbuotojo pažinimas: darbuotojo psichologinė ir darbinė branda, augimo stadijos, asmenybės tipas.
Individualizuotas vadovavimas – atliepiant kiekvieno darbuotojo brandą.
Svarbiausi darbuotojų motyvavimo ypatumai – šiuolaikinių tyrimų ir praktikų apžvalga.
Darbuotojų motyvavimas kasdienėje veikloje ir ilgalaikėje perspektyvoje.

II diena

Tikslų formulavimas, darbuotojo veiklos valdymas ir delegavimas.
Grįžtamojo ryšio teikimas. Organizacijos įpročiai. Laiminčios organizacijos kultūra.

Organizacijos, skyriaus, darbuotojų tikslų derinimas.
Darbuotojų veiklos valdymas – kasdienė ir ilgalaikė perspektyva.
Delegavimas – vienas svarbiausių vadovų įgūdžių.
Delegavimo taisyklės.
Grįžtamasis ryšys, kai darbuotojas: (i) atliko darbą, (ii) neatliko darbo, (iii) atliko darbą netinkamai.
Motyvuojantis grįžtamasis ryšys.
Organizacijų įpročiai. Žinios iš neuromokslo. Kodėl įpročiai veikia.
Organizacijos įpročių auditas. Kaip kurti naujus organizacijų įpročius.
Laiminčios organizacijos kultūra.

III diena

Koučingo įrankiai vadovo darbe. Lyderystė. Asmeninio augimo plano sudarymas.

Kas yra koučingas ir kodėl jį taiko pažangiausios pasaulio organizacijos?
Pagrindiniai koučingo įrankiai.
Koučingo taikymas individualiame darbe su darbuotojais: darbuotojo pažinimas, pagalba darbuotojui, darbuotojo auginimas, motyvavimas.
Ugdančiųjų pokalbių vedimas.
Vadovavimo meistrystė – lyderystės link.

Mokymų kaina

890 Eurų be PVM.
Registruojantis ne vėliau kaip likus 2 mėn. iki mokymų, taikoma 10 proc. nuolaida.
Registruojant 3 ir daugiau dalyvių iš vienos įmonės taikoma 10 proc. nuolaida.

Į mokymų kainą įskaičiuota:

individuali koučingo sesija;
medžiaga dalyviui, kavos pertraukos, pietūs, darbui reikalingos priemonės.

Kada ir kur

2023 02 21-22 ir 03 14
UAB ALISA MANAGEMENT LABORATORY patalpose: A. Goštauto g. 40B, Vilnius.

Mokymų vedėjai

Dr. Alisa Miniotaitė

ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto Vadovų magistrantūros Lyderystės modulio vadovė, bendrovės UAB ALISA MANAGEMENT LABORATORY įkūrėja; sertifikuota ICC koučingo trenerė Baltijos šalims, Academy of Management ir International Leadership Association narė, stažavosi Danijos, Norvegijos ir JAV Universitetuose. Alisos tyrimų ir profesinių interesų sritis – vadovavimas ir lyderystė, organizacijų elgsena.

Alisa veda Žinių radijo laidą „Lyderio dilema“, skirtą vadovams ir lyderiams, rengia komentarus Lietuvos ir užsienio žinių portalams.

Daugiau nei 15 metų Alisa konsultuoja Lietuvos ir užsienio kompanijas, veda mokymus jų darbuotojams.

Laura Makelė

Organizacijų veiklos meistriškumo ekspertė, holistinės vadybos disciplinos konsultantė ir LEAN metodikos praktikė. Daugiau nei 8 metus padeda skirtingų lygių vadovams kurti vadovavimo ir lyderystės rutinas, veda mokymus ir mentorystės sesijas, diegia kasdienės veiklos valdymo metodiką organizacijose. Ekspertiškumo sritys – strategijos įgyvendinimas ir kaskadavimas visuose organizacijos lygiuose, vadovavimo rutinų kūrimas ir lyderystės principai.

Laura orientuota į rezultatą ir pasiruošusi įkvėpti kitus keistis bei siekti geriausio rezultato.

Simonas Girdzijauskas

Mokymų vedėjas, specializuojasi asmeninio efektyvumo bei komandos valdymo srityse, pardavimuose ir derybose. Yra sertifikuotas ICC (International Coaching Community) koučeris. Turi 15 metų pardavimų vykdymo, organizavimo ir vadovavimo patirties JAV, Europos ir NVS regionuose. Baigęs studijas JAV (George Mason University), jas pratęsė ISM vadybos ir ekonomikos universitete, kur įgijo tarptautinės ekonomikos ir vadybos magistrą. Derybų ir lyderystės kompetencijas sustiprino Harvarde (Harvard Law School).

Simonas nuo vaikystės dainuoja chore, kuria muziką, puikiai šoka, organizuoja kolegoms ir klientams temines stovyklas.