Praktiniai vadovavimo mokymai

Praktiniai vadovavimo mokymai

3 DIENŲ TĘSTINIAI MOKYMAI, VILNIUS
2021 10 13-15 ir 11 09

Mokymų nauda

dirbsime su kiekvienu vadovu tam, kad Jūsų svarbiausi vadovavimo gebėjimai būtų sustiprinti;
sudarysime sąlygas kiekvienam dalyviui įsivertinti savo vadovavimo gebėjimus ir sudaryti planą juos stiprinti;
stiprinsime ir vystysime konkrečius vadovavimo įgūdžius;
ugdysime vadovo asmenybę, skatindami savęs pažinimą ir emocinio intelekto kompetencijų augimą.

Po mokymų

sutvirtinsite vadovavimo komandai kompetencijas;
jausitės labiau savimi, kaip komandos vadovu, pasitikintis;
komandos nariai labiau pasitikės jumis;
geriau pažinsite kiekvieną darbuotoją, suprasite komandos elgesio dinamiką;
išmanysite ir gebėsite meistriškai naudotis vadovavimo komandai įrankiais;
lengviau ir greičiau pasieksite bendrą organizacijos tikslą.

Mokymų kaina

720 Eurų be PVM.
Registruojantis iki 2021 m. rugpjūčio 20 d. taikoma 10 proc. nuolaida.

Į mokymų kainą įskaičiuota:

individuali koučingo sesija
medžiaga dalyviui, kavos pertraukos, pietūs, darbui reikalingos priemonės.

Kam skirta

Mokymai skirti aukščiausio lygio organizacijų vadovams, vidurinės grandies vadovams – visiems, kurie nori sustiprinti ar atnaujinti vadovavimo įgūdžius.

Mokymų programa

I diena

Savęs pažinimas. Individualaus mokymosi planas.
Darbuotojų pažinimas ir vadovavimas pagal kiekvieno darbuotojo brandą.

Svarbiausios vadovų ir lyderių savybės.
Savo stipriųjų ir silpnųjų pusių nustatymas, prioritetų ir vertybių išsigryninimas.
Individualaus mokymosi plano sudarymas.
Darbuotojo pažinimas: darbuotojo psichologinė ir darbinė branda, augimo stadijos, asmenybės tipas.
Individualizuotas vadovavimas – atliepiant kiekvieno darbuotojo brandą.
Svarbiausi darbuotojų motyvavimo ypatumai – šiuolaikinių tyrimų ir praktikų apžvalga.
Darbuotojų motyvavimas kasdienėje veikloje ir ilgalaikėje perspektyvoje.

II diena

Tikslų formulavimas, darbuotojo veiklos valdymas ir delegavimas.
Grįžtamojo ryšio teikimas. Organizacijos įpročiai. Laiminčios organizacijos kultūra.

Organizacijos, skyriaus, darbuotojų tikslų derinimas.
Darbuotojų veiklos valdymas – kasdienė ir ilgalaikė perspektyva.
Delegavimas – vienas svarbiausių vadovų įgūdžių.
Delegavimo taisyklės.
Grįžtamasis ryšys, kai darbuotojas: (i) atliko darbą, (ii) neatliko darbo, (iii) atliko darbą netinkamai.
Motyvuojantis grįžtamasis ryšys.
Organizacijų įpročiai. Žinios iš neuromokslo. Kodėl įpročiai veikia.
Organizacijos įpročių auditas. Kaip kurti naujus organizacijų įpročius.
Laiminčios organizacijos kultūra.

III diena

Koučingo įrankiai vadovo darbe.

Mokymosi apibendrinimas. Tolimesni veiksmai.

Kas yra koučingas ir kodėl jį taiko pažangiausios pasaulio organizacijos?
Pagrindiniai koučingo įrankiai.
Koučingo taikymas individualiame darbe su darbuotojais: darbuotojo pažinimas, pagalba darbuotojui, darbuotojo auginimas, motyvavimas.
Ugdančiųjų pokalbių vedimas.
Vadovavimo meistrystė – lyderystės link.

Mokymų vedėja

Dr. Alisa Miniotaitė

UAB „ALISA MANAGEMENT LABORATORY“ įkūrėja ir vadovė, sertifikuota ICC koučingo trenerė Baltijos šalims, Academy of Management ir International Leadership Association narė, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto dėstytoja, stažavosi Danijos, Norvegijos ir JAV Universitetuose. Alisos tyrimų ir profesinių interesų sritis – vadovavimas ir lyderystė, organizacijų elgsena. Alisa veda Žinių radijo laidą „Lyderio dilema“, skirtą vadovams ir lyderiams, bei rengia savaitinius komentarus žinių portale 15min.lt. Daugiau nei 15 metų Alisa konsultuoja Lietuvos ir užsienio kompanijas, veda mokymus jų darbuotojams. Alisa yra aistringa slidininkė ir keliautoja, savanoriauja švietimo organizacijose.