Kodėl darbuotojai „užmiega“?

Visą komentarą klausykite čia: „Lyderio dilema“.

Kodėl darbe užmiegame?

Žmogiškųjų išteklių partnerio ar galvų medžioklės specialisto duona – padėti surasti kompanijoms geriausius darbuotojus. Geriausi – tai tie, kurie turi kompetencijas bei motyvaciją. Jei organizacija neturi daug pinigų mokėti atlyginimui, tuomet lieka tik motyvacija. Nori turėti alkaną, smalsų, motyvuotą darbuotoją, kuris greitai mokysis.

Dažnai tenka susidurti su situacijomis, kai darbdavys sako: žinote, mes turime darbuotoją, bet jį norime pakeisti.

Kas yra tas, kurį norima pakeisti?

Dažniausiai – tai apie 5 ir daugiau metų kompanijoje dirbantis žmogus, kuris yra svarbus, tačiau netenkina jo požiūris į darbą. Taip, kompetencijos tvarkoje, tačiau bėda – prarasta motyvacija, noras stengtis, siekti daugiau. Kaip darbdaviai mėgsta sakyti – užmigęs darbuotojas.

Asmenybės tyrimai iš tiesų rodo, kad darbuotojo, toje pačioje organizacijoje, tose pačiose pareigose dirbančio daugiau nei ketvertą metų, valios raumuo pradeda silpnėti. Juk nereikia stengtis, nieko nereikia įrodyti. Darbo metu ir į kirpyklą ar į sporto klubą ne nuodėmė nueiti. To sau negalėtum leisti, jei naujoje įmonėje dirbti tik pirmus metus.

Situacija, kai turi ieškoti naujo vadovo patyliukais, visiškai įprasta ir galima suprasti darbdavį: svarbu užtikrinti sklandų įmonės darbą iki rasi pamainą. Jei darbuotojai piktinasi, galiu pasakyti, kad daugelis lygiai taip pat ieško darbo patyliukais ir neapsiskelbia, kad žinote, aš nebenoriu čia dirbti ir ieškosiu naujo darbo, na bet į ofisą dar ateisiu.

Mane išties domina tie užmigę darbuotojai. Kodėl jie užmiega? Kas nutinka?

Žinoma, priežasčių ne viena. Jos yra išorinės ir vidinės.

Išorinės: darbo rutina, įmonė nekelia tikslų, prastas vadovavimas, nuolatiniai pokyčiai.

O vidinės? Juk jos kur kas įdomesnės!

Pakviečiau keletą vadovų ir specialistų diskusijai apie tai, kodėl žmonės užgęsta. Grupėje išgryninome kelias priežastis:

• Atsakomybės už savo motyvaciją (buvimą motyvuotu ir energingu) neprisiėmimas;
• Savo motyvacijos šaltinio nepažinimas (nežinau, kas mane motyvuoja, kas man svarbu);
• O svarbiausia priežastis, ko gero, – pokyčių nebuvimas.

Žmogui būtini pokyčiai: naujos užduotys, naujos pareigos, nauji kolegos, nauji iššūkiai, nauji tikslai. Kai įsipatogini komforto zonoje, gali ir nepastebėti, kaip užmigai, kaip nebeaugi ir kad darbdavys tau ieško pamainos.

Taigi, ne tik įmonės pareiga organizuoti tau pokytį, tai ir tavo paties pareiga – keistis, augti.

Dr. Alisa Miniotaite, vadovavimo ir lyderystės ekspertė, ALISA MANAGEMENT LABORATORY įkūrėja, Baltijos šalių ICC koučingo trenerė, „Žinių radijo“ laidos „Lyderio dilema“ autorė.

#lyderiodilema