data analyst
Duomenų analitikas-modeliuotojas (-a), Vilnius (iki 2021.03.08)
2021-02-15
altumcode TUnXXhb2 a8 unsplash 2 e1612945817938
PHP programuotojas (-a), Kaunas (iki 2021.03.08)
2021-02-17

Alisa Miniotaitė: Kaip per tris Nepriklausomybės dešimtmečius keitėsi Lietuvos vadovas

mindaugas norvilas v4tgYJ sqg8 unsplash 1

Dėl Lietuvos ateities – ramu, nepražūsim: Lietuvoje gyvena nepaprasti verslininkai. Beveik visa tai, ką turime šiandien – sukurta jų rankomis. Lietuvos verslininkas – sumanus, intelektualus, kūrybiškas ir nepaprastai darbštus. Žvelgdama į didžiulius nuveiktus darbus, žinau, kad už jų stovi konkretūs žmonės, kurie dirbo daugiau nei po 8 valandas per parą, patyrė daugybę nemigo naktų, susidūrė su įvairiais sunkumais (pavyzdžiui, reketu praėjusio amžiaus paskutiniame dešimtmetyje), iššūkiais, bet išgyveno, išliko, o jų įmonės šiandien stabilios ir klestinčios. Lietuvis atsimušęs į sieną, ją apeina arba sienoje iškerta skylę, taip sukurdamas vertę visuomenėje, įdarbindamas pats save ir dar keletą, keliasdešimt ar keletą šimtų aplinkui. Žaviuosi šiuo lietuvišku užtaisu. Gal jis kyla iš menkavertiškumo komplekso? Vis norime kitiems parodyti ir įrodyti, kad galime. Et, bet tai juk į gera!

Būdama konsultavimo versle jau dvidešimtį metų, iš labai arti galėjau stebėti Lietuvoje veikiančias organizacijas ir jų vadovus. Praeityje toks ryškus skirtumas tarp tarptautinių ir lietuviškų organizacijų beveik išnyko. Kuo pasižymėjo lietuviška organizacija prieš 20–30 metų? Dažnai technokratišku, arogantišku, susireikšminusiu vadovu, į darbuotoją žiūrinčiu kaip į resursą; blizginantį ir puoselėjantį savo vyšninės ar tamsiai žalios spalvos automobilį, bet ne darbuotoją. Investicijos į darbuotojų mokymą, gerovę iš tiesų buvo minimalios. Darbuotojo balsas buvo menkai girdimas. Iš dalies tai lėmė situacija darbo rinkoje: gerą darbą rasti buvo sunku, pasiūlymų trūko. Darbo vietą branginome. Antrajame nepriklausomybės dešimtmetyje, maždaug nuo 2000–2004 m. tapo madinga mokytis, 1999 ir 2000 m. (atitinkamai) įsikūrė „vadovų kalvės“ – Baltic Management Institute ir ISM Vadybos ir ekonomikos universitetas. Pirmieji studentai–vadovai su pagarba ir gal kiek pavydu žvelgė į tarptautinėse kompanijose dirbančius kolegas: ten geriau, daugiau pinigų, brandesnė organizacijos kultūra. Šis atotrūkis skatino lietuvius sparčiai mokytis.

Šiandien skirtumas tarp lietuviškų ir užsienio kompanijų beveik išnyko. Gal net atvirkščiai – lietuviška kompanija šiandien dinamiškesnė, šiltesnė, atviresnė, ieškanti. Yra be galo daug nuostabių verslo pavyzdžių: „Vinted“, „Tesonet“, „Panda“, „Kilo grupė“ ir daugelis kitų – mažesnių ir didesnių kompanijų. Ne maža dalis kompanijų įkūrėjų, stovėjusių prie laivo vairo pirmųjų dešimtmečių audringuose vandenyse, šiandien yra atsitraukę. Suformuotos valdybos, samdomi profesionalūs vadovai–vadybininkai.

Dar prieš porą–trejetą metų kompanijos aukščiausioms pareigybėms ieškojo revoliucionierių, milžinišką kompanijos augimą garantuosiančių vadovų, kurie „žino kaip“. Lyderių vaidmuo irgi buvo suprantamas kaip tvirtas išmanymas, kelio parodymas: „atėjęs vadovas mus išmokys dirbti“. Šiandien kompanijos ieško kitokių vadovų: išmintingų, telkiančių, pasidalytosios lyderystės atstovų. Nors dar populiaru lipti ant bačkos ir nuo scenos kalbėti, kaip pasiekei nepaprastų rezultatų, visgi į madą grįžta tam tikras santūrumas: ne aš turiu kalbėti, o mano žmonės ir jų pasiektas rezultatas. Iš dalies tai lėmė ir užaugusi, stipri žemesnių vadovų ir specialistų grandis. Taigi šiandien skirtumai tarp lietuviškų ir vakarietiškų kompanijų išnykę arba minimalūs. Ir visą šį skirtumą sukūrė patys lietuviai – savo rankomis. Mūsų laukia šviesi ateitis: esame darbštūs, kūrybiški, ambicingi ir greiti. Saugokime lietuvišką tapatybę ir laisvę. Su Lietuvos Nepriklausomybės diena!

 

Dr. Alisa Miniotaitė yra vadovavimo ir lyderystės ekspertė, UAB ALISA MANAGEMENT LABORATORY įkūrėja, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto Lyderystės programos vadovė 

Komentaras skelbtas  portale 15min.lt  ir Žinių radijo laidoje „Lyderio dilema“.

 

 

Parašykite komentarą

El. pašto adresas nebus skelbiamas. Būtini laukeliai pažymėti *

Brukalų kiekiui sumažinti šis tinklalapis naudoja Akismet. Sužinokite, kaip apdorojami Jūsų komentarų duomenys.

Cart
  • No products in the cart.