blank
Ar pagyvenęs – jau nurašytas?
2018-03-15
alisa management laboratory
Kai nori pakeisti organizacijų kultūrą
2018-03-20

Vadovavimas – meistrystės link

blank

Pristatome atnaujintą vadovavimo mokymų programą: „Vadovavimas – meistrystės link“.

Jau daugiau nei 10 metų vedame vadovavimo ir lyderystės mokymus aukščiausios ir vidurinės grandies vadovams. Patys praktikuojame vadovavimą – auginame ir šlifuojame savo įgūdžius. Dirbdami su vadovais iš kitų kompanijų, matome, su kokiais pagrindiniais iššūkiais jie susiduria, kokie klausimai, problemos vadovams neduoda ramybės.

Šioje mokymų programoje visiškai atsisakėme vertės nekuriančių dalių, kurias galime pavadinti „nice to have“ ar tik smagiu laiko praleidimu. Programa papildyta svarbiais vadovavimo klausimais, vertingomis praktinėmis užduotimis, naujausiais tyrimų ir pasaulinės praktikos pavyzdžiais.

Tęstinę 4-ių dienų programą sudaro:

I diena – 2018 05 25. Savęs pažinimas. Individualaus mokymosi planas. Darbuotojų pažinimas ir vadovavimas pagal kiekvieno darbuotojo brandą.

  • Svarbiausios vadovų ir lyderių savybės.
  • Savo stipriųjų ir silpnųjų pusių nustatymas, prioritetų ir vertybių išsigryninimas.
  • Individualaus mokymosi plano sudarymas.
  • Darbuotojo pažinimas: darbuotojo psichologinė ir darbinė branda, augimo stadijos, asmenybės tipas.
  • Individualizuotas vadovavimas – atliepiant kiekvieno darbuotojo brandą.
  • Svarbiausi darbuotojų motyvavimo ypatumai – šiuolaikinių tyrimų ir praktikų apžvalga.
  • Darbuotojų motyvavimas kasdienėje veikloje ir ilgalaikėje perspektyvoje.

II diena – 2018 05 26. Tikslų formulavimas, darbuotojo veiklos valdymas ir delegavimas. Grįžtamojo ryšio teikimas. Susirinkimų vedimas. Komandos sutelkimas.

  • Organizacijos, skyriaus, darbuotojų tikslų derinimas.
  • Darbuotojų veiklos valdymas – kasdienė ir ilgalaikė perspektyva.
  • Delegavimas – vienas svarbiausių vadovų įgūdžių. Delegavimo taisyklės.
  • Grįžtamasis ryšys,  kai darbuotojas: (i) atliko darbą, (ii) neatliko darbo, (iii) atliko darbą   netinkamai.
  • Motyvuojantis grįžtamasis ryšys.
  • Susirinkimo vedimas.
  • Efektyvių komandų organizacijose bruožai.
  • Komandos kultūra ir vertybės – svarbiausia sėkmingos komandos dedamoji.
  • Lyderystė komandoje.

III diena  pasirinktinai:

2018 06 01 – Viešas kalbėjimas: prezentavimas ir įtakos darymas.

2018 06 08 – Streso ir konfliktų valdymas.

IV diena – 2018 06 21. Koučingo įrankiai vadovo darbe. Mokymosi apibendrinimas. Tolimesni veiksmai.

  • Kas yra koučingas ir kodėl jį taiko pažangiausios pasaulio organizacijos?
  • Pagrindiniai koučingo įrankiai.
  • Koučingo taikymas individualiame darbe su darbuotojais: darbuotojo pažinimas, pagalba darbuotojui, darbuotojo auginimas, motyvavimas.
  • Ugdančiųjų pokalbių vedimas.
  • Vadovavimo meistrystė – lyderystės link.

Papildomą informaciją, nuorodą registracijai rasite čia: Vadovavimas – meistrystės link.

Parašykite komentarą

El. pašto adresas nebus skelbiamas. Būtini laukeliai pažymėti *

Brukalų kiekiui sumažinti šis tinklalapis naudoja Akismet. Sužinokite, kaip apdorojami Jūsų komentarų duomenys.