Ar gali darbuotojas visada būti alkanas? – ALISA MANAGEMENT LABORATORY
laptop, coffee cup, amlaboratory.com, java, programmer, sistemos
Java programuotojas (-a), Vilnius (iki 2019.04.30)
2019-03-22
sticky notes, project, amlaboratory.com
Projektų vadovas (-ė), Vilnius (iki 19.04.30)
2019-03-30

Ar gali darbuotojas visada būti alkanas?

alkis, darbuotojai, amlaboratory.com, alisa, management, laboratory, lyderio, dilema, motyvacija
„Apie vadovo neutralumą ir kaip „nepriskaldyti malkų“ – klausykite dr. Alisa Miniotaite  pirmadienio Žinių radijas laidoje.
Visą komentarą klausykite čia: „Ar gali darbuotojas visada būti alkanas?“.

 

Vadovams patinka alkani darbuotojai – tokie gali toli nuvažiuoti, daug laukų nuarti, jie motyvuoti ir turi tikslų, dėl kurių gali daug paaukoti ar, kitaip tariant, nueis ekstra mylią.

Ko gali būti alkanas darbuotojas?

  • Pinigų
  • Turto
  • Pripažinimo
  • Žinių
  • Pergalių….

Žinoma, ne visi darbuotojai yra alkani. Visgi vadovai gali paskatinti alkio jausmą – pasakodami, kiek darbuotojas gali uždirbti, ką galime pasiekti kartu, kokią prasmę ar pokytį sukurti.

Ne tik vizija svarbu, svarbi ir viltis – tai įmanoma: „daugiau turėti įmanoma ir aš to noriu“.

Būti alkanam ir veikti iš alkio jausmo – tai iš esmės būti ne komforto zonoje, patirti įtampą, ardytis. Kiek ilgai darbuotojai nori ardytis? Tai priklauso ir nuo darbuotojo motyvacijos tipo, ir nuo atlyginimo.

Pažvelkim į „Žalgirio“ krepšinio komandą. Ne kartą teko matyti, kaip Šarūnas Jasikevičius ne itin švelniai masažuoja krepšininkus. Jei taip apstaugčiau savo komandą, garantuotai visi išsilakstytų. Klausiu savęs, kas didina žaidėjų atsparumo, kantrybės ir tolerancijos barjerą. Taip, žinoma, jie sportininkai, taip siekia maksimumo, bet visgi ir atlyginimo dydis čia reikšmingas – dėl didelio atlygio galima ir nuryti karčią piliulę. Svarbus ir vadovo autoritetas bei kompanijos prekės ženklas. Jei darbas su šiuo treneriu/vadovu ar šia kompanija praturtina mano CV, yra priežasčių stengtis.

Išeina alkio jausmas turi būti proporcingas naudai. Jei nėra naudos – kokia ji bebūtų (moralinė satisfakcija ar piniginė) – nebus ir alkio.

Visgi grįžkim prie klausimo – kiek ilgai darbuotojas gali būti alkanas? Savaitę? Mėnesį? Pusę metų? Metus?

Mano nuomone, trys mėnesiai intensyvaus darbo užtarnauja savaitę atostogų. Jei galiu atsikvėpti, atjungti mintis, galiu vėl pakankamai geros būklės grįžti į darbą. Svarbu ir vakarai, naktys bei savaitgaliai – kasdienis poilsis. Jei pavyksta subalansuoti intensyvų darbą ir poilsį, bėgti maratoną galiu pakankamai ilgai.

Visgi nuovargis ateina. Ateina noras dirbti komfortiškai. Maždaug su keturiasdešimtaisiais. O kitas ir niekada nematys prasmės stengtis. Jam gyvenimas ne tam skirtas. Tad visų pirma alkani yra tie darbuotojai, kurie pasižymi išorine motyvacija. Jie nori gauti kažką iš išorės – įvertinimą, garbę, pinigus, karjerą.

Alkis kyla iš vidaus. Kažkada galbūt spragą užpildai, o gali ir vertybės pasikeisti – ne tame gyvenimo prasmė.

Dr. Alisa Miniotaite, vadovavimo ir lyderystės ekspertė, ALISA MANAGEMENT LABORATORY įkūrėja, Baltijos šalių ICC koučingo trenerė, „Žinių radijo“ laidos „Lyderio dilema“ autorė.

#lyderiodilema

Parašykite komentarą

El. pašto adresas nebus skelbiamas. Būtini laukeliai pažymėti *